创下百来个第一，外资围剿下的“国货英雄”，还在拼死挣扎？

来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

“舞榭歌台，风流总被雨打风吹去”，正是感叹，在岁月中消失的“英雄人物”。

在中国商业70年的蜕变里，太多“雄踞一方”的民族品牌，在消失，在衰弱。要做百年强企，何其困难。

而在走向这个目标的征途里，有一家企业，辉煌过，为国争光过，也“卖身”过，险些失败过，但始终在拼死坚持。

它就是，被称中国“胶卷大王”、先后创造了中国工业历史上100多个第一的“乐凯”。

它想做百年强企，只是事与愿违。如今，换了身份的它，活得越来越难了。

从“电影”走到“彩照”

上世纪50年代，中国为扭转技术落后，从前苏联引进大批专家和成套技术。受益于此，1958年7月1日，河北保定建成了“化工部第一胶片厂”，这是乐凯的前身。

然而“屋漏偏逢连夜雨”，刚建厂，技术专家就全部撤走。随后，又遇上了三年自然灾害。开局不利，在此极度困境下，第一代乐凯人却从未想过放弃。

他们拆卸研究，克服重重困难，成功自研出首代产品，并实现了量产。很快，胶片厂迅速攻破各项技术难题，中国第一代照相软片、黑白电影正片、民用胶卷等等，一个又一个产品从这里诞生。

可以说，在那个时代，几乎所有中国电影厂用的胶卷都是乐凯生产，它甚至将自己的航空航天胶片送上了人造卫星。

前景大好时，行业发生了巨变。80年代，电视机行业的崛起，压迫了电影市场，随之而来的就是电影胶卷的需求在迅速萎缩。

与此同时，“彩色照片”又在我国悄然兴起。震荡当前，乐凯紧急调转车头，从电影胶片走向民用彩色胶卷、相纸行业，实现了第一次的转型。

这一次转型，将乐凯推上了最高的位置，也开启了它更为艰难的发展之路。

彼时，作为舶来品的彩色照片，仍是“洋人”独掌。街上可见的照片冲洗店、彩扩店背后大多是外商。而率先进入中国市场的的日本“富士”已经独占鳌头。

一个不够还来两。发明了世界第一台数码相机的柯达公司，意外发现中国是个“金矿”，便以全部之力，“进军”中国。但想要占领市场，柯达必须干掉“富士”。

而在柯达与“富士”较劲的时候，乐凯作为国产品牌在“猥琐发育”，默默成长。

为了在两大巨头下，能够夹缝生存，乐凯以低于柯达、富士一倍的价格，推出国产胶卷。借着低价的优势，乐凯逐渐在国内同行冲了出来。

1995年，乐凯胶卷年销量达到5000万卷，成为“中国胶卷之王”。1997年，在政府扶持下，乐凯胶片股份有限公司在A股上市。上市第三年，净利润就达到1.6亿元，市场份额拿下了20%左右。

与外资巨头的厮杀

尽管乐凯已经发展得很快，但在柯达面前，它依然“不足挂齿”。

当时，凭借着卓越的公关能力和本地化策略过关斩将的柯达，有着一股势不可挡的气势。短短6年间，柯达就在建成5000余个彩扩店，市场占有率高到53%，直接“干翻”富士，接替老大的位置。

不仅如此，柯达还把国内感光企业“逐一吃尽”。而乐凯，成为中国感光材料业最后一面旗帜。

作为国产唯一的“幸存者”，乐凯一时之间，成为了中国的“民族品牌”，肩负了民族经济和民族精神，在与巨头对抗。

2000年前后，是厮杀最猛的时刻，也是乐凯最辉煌的时候。丢掉“老大”地位的富士“盘踞一方”，而柯达以每天新增3-4家彩扩店的速度疯狂扩张。

在扩张的同时，柯达不是没有想过直接收购掉乐凯这最后的“绊脚石”。只是，乐凯太顽固了。

为了守住市场份额，乐凯打起了价格战。在原有的低劣价格上，再次下调20%。不仅如此，为摆脱门店少的竞争弱势，乐凯首次推出免费上门取送服务。

据传，当时乐凯老总杜昌焘还会让员工高唱“中华民族到了最危险的时候”了，以此激起员工的斗志。

但是，单打独斗的乐凯，在年销售额是自己100余倍的，拥有完整产业链的柯达面前，就像以卵击石。

不过幸运却眷顾着乐凯，富士“动手”了。而害怕乐凯与富士联盟的柯达，开始着急了。

因此，富士、柯达两大巨头先后向乐凯伸出橄榄枝。希望达成合作协议，结束这场“硝烟弥漫”的对抗。

实际上，此时的乐凯也是“无计可施”了，合作似乎成为最佳的选择。但即使合作，乐凯也坚决不能接受被控股、被换掉品牌线。

因此，接受乐凯“控股、使用自有品牌和保留经营决策权”的三原则的柯达，与乐凯实现了联姻。

2003年10月，乐凯与柯达签订了一份为期20年的合作合同，合同显示，柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%股份。

而乐凯在保持独立地位，和“乐凯”招牌的同时，也借此机会，学习柯达的技术和管理，来弥补自身最大的短板。

柯达成为了伙伴，富士也再无法成为对等的对手。从当时来看，这对乐凯而言无疑是值得庆贺的一战。

没了对手，也没了舞台

还没来得及从“没了对手”的喜悦中晃过神来，行业震荡接踵而至。这一次，“舞台”也没了。

实际上，危机早就来了。在2000年前后，数码相机的出现，就迅速席卷市场。而主营胶卷的乐凯、柯达、富士都受到不同程度的打击。

也正是因此，柯达才更加紧迫的想要挽救，决定与乐凯“抱团取暖”。只是，他们都误判了中国市场的发展速度。

在数码相机逼迫的情况下，柯达与乐凯虽然都有意转型数码，但可能沉浸在合作的喜悦中，双方依然坚定在中国走胶卷战略。

结果可想而知。乐凯和柯达的营收持续走低。数据显示，2005年乐凯净利润跌至历史最低，仅为2233万元，其盈利能力缩减将近90%。

到了2007年，转型失败的柯达只能将乐凯的股权尽数卖出。而没了柯达的支撑，乐凯亏损的更加厉害。

2011年，曾是乐凯主要营收来源的胶卷业务已经只占到整体收入的1%，且公司净利润亏损高达5593万元。

2012年9月，拥有中国最后一家胶卷厂的乐凯正式宣布，停止彩色胶卷生产。自此，胶卷退出中国历史舞台，一代国产胶卷之王也就此消失。

但消失的只是“胶卷”，而不是乐凯。

实际上，2011年，乐凯已经在加快转型步伐。只是作为央企，不能裁员及大幅降薪，它的转型困境比一般企业更大。

这一年，负伤累累的乐凯，被传将进行重组。很快，传闻就被证实。乐凯，“卖身”了，市场哗然。

自此，乐凯完全并入中国航天科技集团成为其全资子公司。

这一次，它给自己选择的路是材料，将胶卷生产变为锂电材料、影像材料、光伏材料的生产。而“乐凯新材”是它的新身份。

重生

关于乐凯的新身份，有专家表示，“觉得挺可惜的，有点遗憾”。

但乐凯集团原首席专家邹竞认为，“这是很好的，不是谁把谁吃掉了，是大家互相需要有共同点”。

这次重生，让乐凯转危为机。合并第一年，乐凯就止住了公司的亏损，小有营收。

在光感材料业上发力的乐凯新材，成功拿下国内高速列车车票基纸的订单。此外，乐凯在新能源方面的投入也在不断增加。

不过，自救之后的乐凯再也不复往日的辉煌，公司的营收额一直都维持在中等水平。

本以为公司就此稳稳发展，但是命运总爱跟乐凯开玩笑。

2020年疫情的到来，让远行暂停。因铁路客户停止采购热敏磁票产品，乐凯的热敏磁票生产线被迫停产。

而过于依赖该客户的乐凯也因此被戴上了ST帽子，而且2020年营收恐低于1亿元，或将触发财务类强制退市。

据同花顺iFinD数据显示，乐凯预计2020年1-12月归属上市公司股东的净利润-2850.00万至-1900.00万，同比变动-124.73%至-116.49%。

在这关口，乐凯新材宣布将收购乐凯化学。

对此，侯景滨表示，收购乐凯化学股权，一是规避退市风险，二是要给上市公司一个新的发展方向，是双赢的。

“乐凯集团七八十亿的盘子，不在乎这点现金。”他说。

2021年1月，乐凯官方又宣布了好消息。公司实现了自主研发的新产品——医疗视频热敏纸首单在叙利亚市场正式出口。

官方表明这标志着乐凯自主研发产品又一次打破国外索尼、三菱等国际公司的垄断，为乐凯产品全面进军世界市场开拓了新局面。 

而近一个月，ST乐凯的股市也有向好的势头。在乐凯股吧底下，依然有不少股民对它抱有期待。

如今，换了身份的它，虽然荣光不在。但是未来还长，它还有希望。