被低估的东北双子星，正在批量制造IPO

来源：花朵财经观察

今年是毫无疑问的硬科技大年。

2026年夏天，三家“哈工程系”公司在三个月内拿到的融资总额来到16亿。再加上排队IPO的“哈工大系”军团，这个数字还要翻上一倍。

6月，世航智能完成超10亿元A轮融资，朱啸虎从人形机器人赛道批量退出后，转身把钱押给了这家做深海机器人的公司。

8月，深海智人完成超5亿元A轮融资，创下国内深海机器人最大单轮融资纪录，手里还攥着阿联酋电信近千万美元的合同。9月，工至海洋完成近亿元天使轮，刷新深海装备领域天使轮纪录。

三家公司的创始人，陈晓博、马亦鸣、郭春雨，全部来自同一所大学：哈尔滨工程大学。(简称“哈工程”）

而隔壁，另一场敲钟接力早已开始。乐聚机器人递表深交所，斯坦德机器人闯关港交所，卧安机器人顶着“AI具身家庭机器人第一股”的名头上市，市值一度超过180亿港元。

再往前数，思哲睿、核心医疗、银河航天、Pico……这支军团的共同番号，叫哈尔滨工业大学。（简称“哈工大”）

一个被称为“机器人黄埔军校”，一个几乎承包了整条深海机器人赛道。

投资人已经学会了一个速通打法，不搜赛道，搜校友名录。

哈工程的起点，比大多数985都要显赫。

1953年，陈赓大将受命创建中国人民解放军军事工程学院，旧称“哈军工”。

这是新中国第一所高等军事技术院校，由伟人亲自颁发训词。鼎盛时期，哈军工选择“尖端集中、常规分散”，它把院系一个个分出去：

炮兵工程系成了今天的南京理工大学，航空工程系并入西北工业大学，电子、导弹、计算机系南迁长沙，长成了国防科技大学。

一所大学，拆出了半个中国国防高等教育的版图。

而留在哈尔滨原址的，是海军工程系。

1970年，它在哈军工的废墟上组建哈尔滨船舶工程学院，1994年更名哈尔滨工程大学，从此锚定“三海一核”：船舶工业、海军装备、海洋开发、核能应用。

中国第一艘实验潜艇、第一艘水翼艇、第一台舰载计算机，都从这里下水。

哈工大更早。1920年建校，从“哈尔滨中俄工业学校”一路走到C9，一百多年里只干一件事：往最难、最重、最需要长期投入的领域里扎。航天、装备制造、机器人、小卫星。

它培养出131位两院院士、千余位航天国防总师，校训只有八个字：规格严格，功夫到家。

两所学校共享一条血脉：国家队。

这决定了它们的学科布局从来不看市场的脸色。

哈工程的船海学科已经冷板凳坐了几十年，人形机器人火起来之前，哈工大1986年就成立了机器人研究所，中国第一台点焊机器人就诞生在那里。

在投资人进场之前十年，这群人已经在为今天的风口造势。

“很多研发人员花几千万造出来的样机，在实验室里一放就是10年20年。”一位投资人感慨。

直到2025年，政府工作报告首次把“深海科技”列为战略性新兴产业，与商业航天、低空经济并列；今年3月，十五五规划纲要批准加快建设海洋强国。窗口一开，冷板凳变成了头等舱。

深海和机器人，是2026年创投圈最烫的两个词。但它们的火，点在不同的燃料上。

深海的火，是被需求和技术点着的。

这条赛道过去二十年不是没人做，是做了也卖不掉。一台深海机器人的样机，成本高到只有国家级项目才买得起。

可需求一直就摆在那里：海上风电要把海缆埋进海底，跨海光缆要铺过大陆架，海底矿产要有人捞上来。人类对海洋的开发程度，还不到海洋总面积的0.1%。

瑞银估算，全球深海矿产的潜在价值在177万亿到280万亿美元之间。这座金山在海底躺了几十亿年，缺的从来不是钱，是那双够得着它的手。

转机出在AI。过去的深海机器人是“遥控”的，每一台下潜都得绑着缆绳，人在船上盯着屏幕操作。如今AI让它第一次能在几百个大气压的水下，自己判断、作业、返航。

需求被点燃之后，牛不牛，看的是细节。

深海智人的“金牛座”海底管缆埋设机器人，创下亚洲最大埋深5米的纪录。5米听着不深，可对一条海缆来说，多埋一米，就少一分被船锚和渔网刮断的风险。这一米一米的进度，背后是液压、密封、定位的全套功夫。

世航智能做的是“全海深通用平台”——同一个本体，从水面一路下到一万
米，切换模块就能干不同的活，效率是人工的50倍。朱啸虎押它，押的是这套“一个平台吃遍全海深”的边际成本逻辑。

工至海洋更直接，掏出“全球首款探作一体化深海机器人”，把“先探测、再作业”两步并作一步。加拿大的APG-Neuros已经签下深海挖矿核心组件的独家供应协议。这是中国的深海部件，第一次被外国公司反过来采购。

机器人的火，是被“大脑”点着的。

机器人会走、会抓、会转，可过去十年它“笨”。每个动作都要工程师一行行写死。2023年之后，大模型把大脑装了进去，机器人第一次能听懂人话、自己规划动作。

这群人里，哈工大系铺得最全。

他们不是只造一台机器人，而是把机器人的身体从头到脚包圆了：

速腾聚创造“眼睛”，它是全球唯一做到第二代智能固态激光雷达车规量产的，手里攥着近50个车型定点；

思哲睿造“手”，腔镜手术机器人，可以让机械臂替医生做微创手术。

核心医疗造“心脏”，它的全磁悬浮人工心脏，全球最小，国内唯一能装进儿童胸腔里的。

从眼睛、手脚到心脏，哈工大系把一台机器人拆开，几乎每个零件都背着一家上市公司。

一个赢在“深”，一个赢在“全”。

当硬科技成为今年的风口，东北这两所学校不是被风卷起来的。风，就是从它们的实验室里刮出来的。

互联网创业比的是模式迭代速度，三个月一个版本，烧钱换增长。

硬科技创业比的是工程积累的厚度：一个深海机器人的密封件，一次人工心脏的磁悬浮轴承试验，都要以十年为单位计。

这种生意，快钱做不了，外行进不来。这个赛道的入场券，过去七十年只发给了极少数人。

更难得的是传承的方式。所谓“传帮带”，在这两所学校里不是一句口号，而是一条清晰可见的流水线。

第一环在赛场上。2012年春晚，哈工大机器人队登台跳了一分半钟的舞，冷晓琨就在那支队伍里，几年后这批人南下深圳，创办乐聚；

电视机前，刚结束高考的王永锟看完比赛，当场决定报考哈工大，后来当上竞技机器人队队长，再和队友一起创办斯坦德。一场比赛的观众，变成下一场比赛的主角，再变成下一家公司的创始人——这支军团的名单，是自己滚起来的。

第二环在师门里。速腾聚创的班底，几乎是从实验室原样搬出来的：创始人邱纯鑫在哈工大深圳校区读博，公司首席科学家是他的导师朱晓蕊，CTO是他的同门师弟刘乐天。

思哲睿更彻底，哈工大教授杜志江创立公司，机器人研究所的同事当技术顾问，讲师当总经理。创业最难的从来不是技术，而是找到信得过、磨合过的人。这两所学校，等于提前十年把联合创始人配好了。

第三环在地下实验室。哈工程21号楼的地下实验室，E唯协会的灯常年不熄，设备、图纸和失败经验一届传一届。

陈晓博大二就在这里造出第一台水下清洁机器人，后来这个社团连续两届拿下国际水下机器人大赛世界冠军；等他创办世航智能时，身后早已站好一条完整的人链：师兄指方向，师弟做工程，母校的实验室就是中试车间。

当硬科技取代互联网成为创投圈的主叙事，牌桌上换了一批玩家。过去比的是谁的模式新、融资快；现在比的是谁的功夫深、板凳坐得久。

而这恰是东北双子星最不缺的东西。