天丝普盛分手后,每周5555箱金罐红牛从何而来?

2026-09-10 18:29:10
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2026-09-10

没有永远的敌人,只有永远的利益。

作者 | 方璐 编辑丨于婞 来源 | 野马财经

最近发生一起怪事,天丝集团宣布终止独家经销协议大概已经过去三个月,原来的总经销商普盛食品(北京)有限公司(简称“普盛”)却仍在按周促销5555箱金罐红牛产品,这究竟是双方达成的默许清货?还是叫停合作打了折扣?

9月7日,“红牛RedBull官微”于当天下午16:48分发布文章,以《经销商们陆续来货啦》为题,署名“普盛商户”,正文称“金罐很便宜,快来普盛商户小程序看看吧,每周优惠限5555箱。”且此账号上一条推文发布时间是去年8月,突然发布这样一条信息,立刻引发关注。尤其是“每周”二字,谁在供货、货量又为何如此大?争议一时四起,该账号迅速删掉该文章。

据中国食品产业分析师朱丹蓬分析,第一个可能性是,普盛所售是存货;第二个可能性是,虽说普盛没了独家经销权,但它还是可以作为普通经销商参与到天丝整体的运营中。此外,也可能是天丝在终止与普盛独家经销后,没有找到更加合适的经销商。所以说,“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益”。

商场如战场,商战又确实会因“利益”重新歇战,握手言和。但两家公司如果解约又“复合”,或是处理后续一些存货,至少会公开说明因由,免得空惹外界沸议。但上述蹊跷事件发生后,天丝、普盛尚未作出合理性解释。截至发稿,两家公司并未就此事作出回应。

01

解约百天放货

落实打了折扣?

2026年6月,泰国天丝集团正式终止普盛食品的全国独家经销权,对外宣布收回渠道、定价全部权限,全面转向直营模式。但解约百天之后,原总代相关渠道放出低价货品,给这场大刀阔斧的渠道改革蒙上一层阴影。一纸解约公告,并不等于渠道交接的完成,天丝红牛正遭遇大总代分手之后的现实阵痛。

如前述,9月7日,署名“普盛商户”的公众号发布订货信息,小程序开放金罐红牛订货通道,标注每周优惠限额5555箱,以低价面向经销商招商。该推文发布后不久即被删除。按照天丝《告客户书》的安排,自2026年6月1日起,普盛已经不再拥有天丝红牛产品的独家经销资格,全国渠道业务统一交由天丝红牛(北京)贸易有限公司接管。

针对普盛解约后仍“每周限5555箱”低价放货,货源从何而来?据中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜分析,货源可能来自于几类,譬如,解约前已入库的普盛/区域/二批库存;已下单在途未交付批次;授权期生产、按原合同待结算的存货;天丝未回购、普盛自行处置的退换/临期货;若未获新授权仍对外订货,则可能是窜货、抵债或未经授权销售。具体要看罐底生产日期、物权归属、出库单和天丝书面许可。

图源:罐头图库

据朱丹蓬分析,切割管控最大的一个问题就是“库存”,处理库存是最难的,因为任何经销商一定有库存,何况普盛是全国独家的经销商,“它一定有库存”。对库存最大的管控就是价盘,“肯定是低价嘛”,因此不排除普盛低价出货之后,把天丝整个价盘打烂了,所以大家又坐一起重新谈判。“这也是天丝跟普盛博弈之后的一个结果吧!”朱丹蓬说。

无论如何,此番货品投放模式的确存疑。若是常规尾货清理,大多是一次性集中出清,而按周设置固定配额对外供货,呈现常态化放货特征,和普通尾货处置存在明显差异。已失去经销身份的主体,仍能够持续对外组织红牛产品订货,暴露出本次渠道接管过程中出现的裂痕。据柏文喜分析,按周配额不是尾货逻辑,尾货是一次性、按批清、临期/残次、价格一步到位;周配额是持续供给、控制节奏、保小程序流量和现金流,更像“半清半续”。对价盘更危险,因为每周低价会重塑二批和终端心理价位。

对于快消行业而言,品牌发布一纸公告,只是法律层面的合作终止,线下库存、流通货品、经销商网络的切割,远比一纸文书复杂。这其中是否存在渠道交接漏洞?在柏文喜看来,双方解约后,原总代仍能组织订货,不直接等于天丝渠道漏洞,但说明“法律收权”与“物理收权”不同步:若货属解约前库存且未回购,属交接遗留;若解约后新发货,才属管控失效。当前公开信息仅见普盛公众号/小程序放货、天丝未回应,不能下漏洞定论。

图源:罐头图库

02

昔日利益盟友

早已埋下裂痕

这场持续7年的经销盟约走向终结,并非临时起意,背后从合作起点就埋下了结构性矛盾。普盛食品的核心团队脱胎于华彬集团,核心创始人王睿、王东辉均曾是华彬体系高管,在当年红牛商标大战后期出走,于2017年组建普盛系企业。2019年,天丝集团选择将红牛风味饮料20年独家经销权交给这支熟悉华彬打法的团队,希望借助这支“华彬备胎”,复制华彬在国内搭建的庞大终端销售网络,打破对手的市场壁垒。

但7年的运营结果,远未达到天丝预期。天丝红牛年营收维持在20亿-30亿元区间,对比华彬红牛超200亿元的营收体量,差距悬殊。业绩不及预期只是表层矛盾,产品定位内耗、复购不足等问题持续拖累增长。两款主力产品红牛维生素风味饮料、红牛维生素牛磺酸饮料(原安奈吉)外观相近、定位重叠,在终端形成内部竞争;安奈吉配方带来的口感短板,也制约消费者复购。早在2025年,普盛就已经开始收缩南方非核心市场、裁减一线人员,部分区域出现断货,当年10月,厦门普盛也向服务商发函终止合作,解约的信号早已显现。

天丝也在同步布局分散风险,逐步摆脱对普盛单一渠道依赖。2020年9月,养元饮品拿下长江以北区域相关产品经销权;2025年底,广药王老吉承接粤、桂、湘、赣、琼5省经销业务。天丝意在搭建“直营+养元+王老吉”的多元渠道安全网,避免被单一总代牵制。

据柏文喜分析,2020起养元北方、2025王老吉华南,初衷是降总代绑定、分区域试错、借成熟网铺货;隐患是价格体系多中心、区域边界难守、凉茶/核桃商资源不完全适配能量饮料,且统一促销与窜货治理变复杂。

图源:罐头图库

客观来看,普盛并非毫无价值。在合作7年间,团队帮助天丝红牛完成国内市场从0到1的落地,搭建起覆盖全国30余个分支机构、4000余名员工的销售队伍,深耕下沉市场,建立起基础经销商认知。随着天丝在国内完成43.6亿元产能投入,海南、四川、广西三大生产基地落地,本土供应链基础设施成型,品牌拥有了自营生产能力,对外部总代理的依赖度大幅下降。普盛核心团队出身“华彬体系”(即操盘运营华彬红牛、搭建起国内红牛庞大销售网络的业务团队),在柏文喜看来,用华彬背景团队是双刃:懂红牛打法、会打假维权、能快速搭网;但自带华彬对立叙事,解约后客户信任、诉讼边界、人员去留都成包袱,且太懂“对抗华彬”不等于太懂“独立动销”。

柏文喜指出,双方解约却未结库存回购、押金、返利,确实可能倒逼普盛低价回血,但是否属此次事件核心诱因要看账务协议与货龄;若天丝不回购、普盛有现金流压力,低价货更易出,“根本还是收权时没同步做完清账。”

事实上,大量经销商的历史商业往来悬而未决,这些未了结的商业账目,是否成为市场低价货流出的潜在诱因,一直是行业关注的焦点。昔日并肩开拓市场的利益盟友,最终在渠道利益、业绩目标与品牌话语权争夺面前走向决裂,遗留的商业纠纷持续传导至终端市场。

03

手握商标产能

困于渠道短板

手握商标、重金建设产能的天丝集团,如今却深陷渠道短板的困局。近5年,天丝集团在国内累计投入43.6亿元,落地海南、四川、广西三大现代化生产基地,拥有充足的自有生产产能。其中四川基地满产后年产能可达14.4亿罐,广西基地也已投产,供应链硬件条件已经配齐。硬件投入十分可观,但与之不相匹配的是市场销量,天丝红牛常年年销售额仅20‑30亿元,庞大产能面临闲置。朱丹蓬认为,天丝此番大规模落地生产基地,核心是希望依托地方政府政策加持布局市场,但此举存在贪大求全的问题,高估了自身市场运营实力,最终导致品牌产能严重过剩,整体投入损失十分巨大。

另据柏文喜分析,天丝与华彬约200亿、东鹏核心单品约156亿差距大,产能与自建渠道不匹配,直营+区域商仍缺县镇便利和特通深度,算“赢商标、建产能、渠道未赢”。

柏文喜进一步分析称,直营+养元+王老吉+易捷/昆仑能补北方、华南、特通三块短板,但东鹏性价比、华彬认知、商标未终局仍在,短期可提铺货率,中长期突围要看统一价格、地推能力和单品差异化,不只看架构。

图源:罐头图库

值得注意的是,多重外部压力同样缠绕着品牌。最高人民法院已终审裁定红牛系列商标归属天丝集团,但围绕《50年协议书》效力的相关诉讼,经深圳中院裁定发回重审,尚未形成最终生效判决。且国内市场同时并存华彬红牛、天丝旗下两款红牛产品,多版本产品共存的局面,持续增加渠道沟通成本。

新的经销体系也暴露出现实难题。承接北方市场的养元饮品,其功能饮料业务出现增收不增利,毛利率显著下滑,反映出天丝红牛经销链条利润空间微薄。叠加过往历史品控处罚遗留的负面记录,新经销商体系的经营压力客观存在。养元、广药王老吉均有自有主力品牌,代理业务与自有业务之间如何平衡资源,跨区域价盘、窜货风险如何管控,都是摆在台面上的现实考题。

从手握商标、砸下重金建厂,到渠道改革遭遇现实阻力,天丝手握一手硬件层面的好牌,却要直面中国快消市场复杂的渠道博弈。大总代的解约,不是简单的合作终止,而是一场涉及库存、经销商利益、价格体系的系统性工程。原总代相关货品持续流出,也给行业提供一个样本:快消品牌更换全国核心总代,风险远不止一纸公告。

图源:罐头图库

朱丹蓬认为,从行业逻辑来看,找一家经销商做全国总代,其实并不符合中国快消市场的底层逻辑。中国地域辽阔,渠道链条长,单靠一家经销商,想要把全国市场做大做强、做精做透,几乎很难做到。所以天丝做渠道分拆,这个方向本身是合理的,但这样做直接触碰了普盛的核心利益,这也是后续矛盾产生的一大关键原因。

在旧合作遗留问题尚未完全化解,新渠道体系还在磨合的背景之下,天丝红牛能否真正补齐渠道短板,理顺终端价盘,完成在中国市场的渠道重建,仍有待市场给出答案。

你觉得红牛的价格贵不贵?平时喜欢购买哪种饮料?欢迎来评论区聊一聊。


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