强弩之末？中通财报背后“潜台词”

文/熔财经

作者/XL

1. 亮眼营收背后——用盈利换份额

一直闷头做快递的中通发布了2020财年第四季度财报。用一句来概括其表现，那就是“增收不增利”。

“熔财经”从财报的基本面来看，中通快递第四季度营收同比增长20.6%，2020年总营收实现了14%的增长。此外在双11、双12大促的带动下，第四季度包裹投递量同比大增46.5%，市场份额扩大1.3个百分点，首次超过20.4%。

财报数据好坏参半是再正常不过的事，但这种程度的跌幅，暗示着市场信心不足，把关注重点放在了中通盈利能力的减弱上面。而造成这一结果的原因，市场分析主要归在了成本增加的拖累。

中通目前的市场份额已经超过20%，但还在奔着25%的目标努力，为此中通在基础设施和运营成本上一向非常舍得砸钱。数据显示，四季度干线运输成本再度同比大增23.5%；同时为了升级装备，花在自动化分拣设备上的钱同比增长28.4％。

如此的“财大气粗”某种程度上导致了中通此次财报两级分化严重，很难用“瑕不掩瑜”糊弄过去。营收数据是好看了，但这背后中通付出的代价着实不小。

尤其是大家现在喜欢讲“后快递时代”，快递行业价格战已进入白热化，中通裹挟其中处境艰难。快递价格的跌幅已经创6年来之最，而中通作为蝉联3年的通达系一哥，面对薄利多销的新来者——极兔快递，在价格战中却只能一让再让。

“黑马”极兔发往全国各地都是单件不超10元，派送出了问题就果断赔付，很是吸粉。硬靠砸钱去圈好感、手握拼多多的合作，这只兔子能把前辈们逼到哪一步暂且不论，但有它在，快递行业的价格战恐怕还要持续一段时间。

中通云仓

举个直观的例子。2020年9月，申通上海智慧物流中心正式投入使用，该中心大量引入自动化分拣、六面扫全动态秤等自动化设备，场地总占地面积128亩，日处理件量最高可达350万票。总之一句话：就按业内最顶尖的标准来。

快递行业的激烈竞争下，各家单票毛利都处于下降阶段。可以预想未来四通一达的毛利会趋于一致，届时谁能在成本控制上占优，利润优势也将就凸显。但快递行业的成本压缩空间十分有限，一是末端成本很难降低；二是随着加盟网点触达更多低业务量的区域，成本更难以均摊，以及重资产投入加大使成本有所提升。

对此中通的回应是：

“我们的资本投资策略已经扩展到更大范围的基础设施建设，从而为中通的生态圈业务发展，如快运、云仓、冷链网络和时效产品组合等，提供协同效应。”

中通打了一手All in科技的好算盘。它预计2021年包裹量同比还能涨个35%至40%。而快递物流一旦赋能科技，势必会进一步提升效率，减少不必要的人力和运营成本的浪费，业绩也不用愁没有利好支撑。

但中通财报里并未出现去年上线的“星联与冷链”成绩单。中通和市场寄希望于星联和冷链来扩张市场、寻找新业务增量，但这两大业务还跟杀手锏一样的被“藏”着，表现如何尚不可知，对目前中通的盈利性需求来说，还是远水解不了近渴。

况且在智慧快递这块蛋糕上，中通远不是第一个下手的。

圆通2019年就投入近4亿元作为科创和研发支出，自主研发搭建了物流信息系统——运盟系统，基本实现了从人工管理到数字化管理的转型。连昔日老大哥申通都在加速数字化转型，其他如德邦物流等对手也在构建智慧物流网络。

数字化转型前期投入大、收效微，中通在这块的布局真能一骑绝尘也说不定，但在前期投入有所回报、威力真正显现之前，中通要做好利润持续受其拖累的准备。

与其一味等着科技大招来打翻身仗，中通更为明智的做法反而是想办法放大当下的核心竞争力。很多人可能都忘了，作为可能赢过顺丰的农民快递，中通是如何成为最会赚钱的快递公司的？

3.后起之秀的底气所在

在通达系里面，中通投诉率是最低的，“熔财经”认为这主要源于两方面：一是中通的网络强度远远强于其他通达系；二是中通采取加盟商持股模式。

这对应着中通快递两点核心优势。

第一点体现在中转环节。在中转环节，短期降成本最有效的策略在于机械设备投入，而长期降本策略则更多的在于土地。前者在中转机械设备的投资规模上，中通位列前三；后者在房屋建筑和土地所有权投资规模上，中通也是最早采取土地储备扩张策略的企业之一。

本次财报显示，中通已经铺设94个分拣中心、近9700辆自有车辆、3万个服务网点、超68000个驿站、旺季超50%非上门投递、23000+自有员工、县级市覆盖率99%以上。

其中运输车队比其他资产的管理难度更高，在快递企业间的分化也更为明显，而中通处于绝对领先地位，自有车辆数量遥遥领先。

这样重资产的投入使中通其成为名副其实的“行业巨人”。

第二点优势在于中通发展战略的革新。

在三通一达之中，成立于2002年的中通只是后起之秀，当时申通已成立接近十年。一开始，中通采用申通的加盟模式抢占市场，就很快就发现在总部、加盟商、网点大家都要考虑自身的利益，节点之间容易产生矛盾，影响全网的执行力。

于是成立三年后，中通开始尝试半直营化，采用“终端加盟+分拣直营”的模式。这种模式让中通既保持了加盟制的快速增长、又兼具了直营模式下的高配送效率。

不仅如此，2010年，中通启动“同建共享”的发展战略，以换股的形式激励中通核心区域管理层和加盟商成为股东，把中通和各大加盟商的命运绑在了一起。原先的多个利益主体变成了利益共同体，提高了加盟商的积极性和稳定性。

除此之外，中通总裁赖海松还首创了“派费制”，即出件量大的网点必须拿出一部分费用来“感谢和支持”派件量大的网点，以此来确保收件、派件都能赚到钱，保证网点的经营。就这样，中通就慢慢地把在全国的运输网给盘活了。

从结果来看，2011年中通快递的市场份额仅为7.6%；但到2015年，这一数据几乎翻倍，达到14.3%；2020年，中通市场份额更是首次超过了20%。

由于不甘心电商订单以及下沉市场始终被“三通一达”把持，2019年5月顺丰推出“特惠专配”服务，特惠专配价格低至4-5元/票，几乎与通达系价格相当。

2019年11月，顺丰承接了唯品会的配送服务，2021年又拿下了苏宁易购的电商件和退货业务，为此顺丰专门成立了唯品会苏宁项目组。该项目组不仅帮顺丰拿下了电商大客户，更重要的是，实现了对供应链商流、电商仓配环节的关键补充。

而在下沉市场中，通过自营配送、快商合作等模式，顺丰已将服务延伸至村，乡镇覆盖率提升至87.8%，基本实现了“村村通快递”的服务网络覆盖能力。

另一方面，顺丰还将大举发力同城业务。2020年，顺丰同城营收为48.44亿元，净亏损为7.8亿元，但这并不影响顺丰在这块业务上的野心。在发布年报的同一天，顺丰宣布，拟向顺丰同城增资4.09亿元作为战略性资金支持。

一个向上一个向下，就现下看，顺丰的成效更明显。直营体制+产能冗余+管理协同+品牌效应+市场打开，为顺丰“向下走”提供了保障；加盟体制下，中通“向上走”在管理上面临的挑战会更大一些。

顺丰创始人王卫曾这样总结顺丰的未来——“打造物流领域的百货公司”。这个方向就目前来看，依旧是顺丰处于领先的地位。尤其是新业务的成长，不仅为顺丰提供了新的增长曲线，也全面提升了其一站式综合解决方案能力。

中通的赢面并不够大。

5. 专心做快递的“巨人”中通

现下的快递行业就像是围城，城内是重装战士的赤身肉搏，城外只要有单量产生的平台都想切入进来。

中通快递并非中国快递业的第一个老大。2014年之前，这个位置属于申通快递，在最疯狂的时候，国内每三件快递中就有一件是申通配送的，但如今其市场份额已经跌至市场第五，在“三通一达”中垫底。

罗马帝国不是一天倒塌的，申通快递的衰退亦是如此。申通败在了当初加盟制的野蛮生长。

加盟制是把双刃剑，当申通发现加盟制的问题时已经无力回天。由于规模过大，想要更改构架几乎要推翻重建，这笔大量的资金申通当时并出不起。

从创业时间上来看，中通是不占优势的，但它硬是在夹缝拼出了一条生路。不知道大家是否留意到，中通有个特点：相比竞争对手，中通某种程度上真的是一门心思只做快递。

其他快递公司想凭借物流优势进军电子商务，中通不为所动；其他快递公司试水便利店、探索O2O等新鲜事物和业态，中通依然如老僧入定。花了中通大价钱的数字化升级，也全部都是围绕“送货”这一老本行的配套服务。

中通这一点，是优点也是软肋。

虽然目前中通依然靠量领先，但成为巨人同时意味着转身困难、瘦身困难。随着新生力量的加入，竞争逐渐白热化的快递行业势必迎来新的变数。而一家快递企业的价值，不仅要看自身的努力，也要看行业的进程。

求新、求变的大环境下，留给中通小步试错的时间已经不多了。

*本文图片均来源于网络

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