双汇接班人，被摁在地上

原创首发 | 金角财经

作者丨凸鲁

“看着52岁长子头撞玻璃，81岁的万隆，让保安把他摁住，赶紧掏出手机拍照。”

2011年，央视315曝光双汇涉入“瘦肉精”事件。各地零售店门可罗雀，股市暴跌，双汇不得不召开万人职工大会鼓舞士气。

3月31日，创始人万隆换上西装，戴着无框眼镜，神情威严，端坐于主席台。

到场的除了双汇的4000多名员工，还有股东、当地官员、媒体记者以及参加视频会议的外地员工。

漯河市体育馆占地433亩，现场一片静谧，无人敢交头接耳。

万隆第一个发言：“产品质量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了十几年啦，央视十几分钟的报道，又给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课……”

万隆的河南腔浓重，语速不紧不慢。身体臃肿，满脸老年斑，却看不出暮年老态，中气足，眼犀利，更显雄心勃勃。

大会有个环节，让经销商自由发言。

其中一位来自辽宁营口的经销商，最后站出来。嗓门很大，大到让话筒白搭。“万里长城永不倒，双汇集团更不会倒……双汇万岁、万总万岁。”

“万岁！万岁！万岁！”

场面有点失控，万隆听着连忙摆手，制止他乱说。

不管平时怎么看万隆，在这种场合表忠心，显然不合时宜。

解答媒体疑问环节，万隆再次被问起接班人，这个问题在近年出现频率很高。

“按照国家的规定不是60岁退休吗？其实我早就想退休了。”

万隆说这句话时71岁，早就达到退休年龄。不过万隆显然在瞎扯，如今十年已过，王位还没换人。

而长子万洪建今年52岁，进入双汇三十年，能独当一面，却在上个月惨遭免职。

万洪建忍不住公开向大众诉苦：“万隆去年做了所谓的第十四五规划，打算还要任职5年以上，并没有接班人的计划。”

无情帝王家

6月17日，万洲国际宣布，以“对本公司的财物作出不当的攻击行为”为由，免去万洪建董事职务，并终止其作为公司执行董事及副总裁的职务，即时生效。

万洲国际原名双汇国际，是万隆猪肉帝国的重要组成部分。

这纸公告一出，舆论哗然。

家族矛盾？权力斗争？兢兢业业三十年的太子就这样被罢免了？

古人诚不欺我，无情最是帝王家。

前几天万洪建接受新京报采访，决定说出真相。

2021年6月3日上午10点，万洪建走进万隆的办公室。主要想说两件事，一个是打算离开香港一段时间。第二个是万隆最近要提CEO，说说自己的看法。

对于第一件事，万隆还很平静，“你随便吧。”当他听到CEO的话题，顿时火冒三丈。

“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”

万洪建想聊聊人选的问题，两人开始争执不休。万隆的秘书让万洪建离开，万洪建崩溃大喊，“滚！”

情绪激动的万洪建拿拳头砸房门，用脑袋撞击玻璃墙柜，发泄不满。然后被赶来的保镖按倒在地，满脸血迹，万隆在一旁拍照取证。

取证结束，然后就有了罢免理由——“对公司财物作出攻击行为”。

81岁的万隆和52岁的万洪建

所谓理由只是个噱头，万隆与万洪建积怨已久。

去年11月，万洪建公开反对万隆在美国建工厂。

“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理。”

“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担”。

这两句话被万隆视作指责他不关心新事物、老古董，因此惹怒了他。

按照万洪建的说法，从这两句话起，万隆就下定决心要把他罢免，只是找不到合适的理由。

虽然没被罢免，万洪建去年已是公司边缘人，操作权被夺。

最近几年，万洪建不停在重复一个体验——意见相左、提意见，然后被骂。

2013年双汇要进攻美国市场，万洪建觉得中国市场正在高速发展，没必要客场作战。更何况要花费的70亿美元，是双汇净资产的好几倍，一旦出问题，会动摇根基，不值得。

万隆因此批评万洪建大逆不道。

万洪建觉得没劲儿，主动离职。

2015年，万隆身体查出疾病，万洪建被召回，陪同四处看病，关系逐渐恢复。后来发现误诊，两人又一夜回到解放前。

2018年，万洪建组织人员研发、生产、销售中式产品。万隆得知后，强调这些是小玩意儿，派人来检查财务、审计、市场稽查各方面是否有问题，企图阻止。

去年万洪建想与弟弟万宏伟交换职务，三次提出离职。

万洪建销售出身，不喜欢研发产品，想直接和市场打交道，更重要的是，他觉得这样的工作更单纯。

然而，皆被拒绝。

万洪建是1990年进入漯河肉联厂，从车间工人一步步慢慢往上迁，到2016年担任万洲国际副总裁，2018年获任该集团执行董事和董事会副主席。

据企查查app显示，万洪建现在名下无关联企业。没了“太子”身份后，一无所有。

万洪建毫不留情地抨击万隆：万隆曾经一手缔造了这家企业，但他多年固有的一成不变思维与行为方式，却又成为了企业发展的最大障碍。

对于此事，有网友引用典故暗讽大家族的薄情——古今天下，岂有四十年太子乎？

这句话来自三百年前的康熙王朝，皇太子胤礽权欲日益膨胀，发出感慨。

康熙帝得知太子生造反之心，将其废黜，判处监禁。

一个不肯放权，一个有夺权之意。别说，还挺像。

 帝国出征

谈起万隆，员工的评价不外乎：“头发很少，头皮很硬。”

高中没毕业，万隆去参军，复员后进入漯河肉联厂，办事员做起，一步步爬到副厂长。

漯河肉联厂分为加工生猪的车间和一座炼油坊。固定资产468万，却亏损580万。

改革开放后，国家开始取消对农副产品的统购统销。等到1984年，也轮到生猪，意味着肉联厂要自寻出路。

这一年，厂长要被调走，临行前推荐万隆当厂长。

万隆不答应，副厂长有好几个，他的资历算差。为了避风头，索性请假一个月，回家翻新房子。

谁也没想到，他不在的时候，800多名员工有一大半都投票给他。

当时厂里管理混乱，不少人仗着有背景，不干脏活累活，还爱叨逼叨。万隆上任后，如果不换掉这些人，根本无法施展身手。

万隆不懂什么杀鸡儆猴，直接杀猴。惹得市长过来拍他肩膀：老万啊，这些副厂长你不能都换完了。

厂里偷肉现象盛行，他直接在大会上拍桌子：去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。

那些人不怕他，肉照偷，只不过由大摇大摆变低调些。有人把肉藏靴子里，有人裹进衣袖，有人包在肚子装孕妇……

万隆索性每天下班后，和保安一起盯着大门。最严重一次，他一天开除15个人。这次惊动了公安局局长：老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。

有时市里会给肉联厂塞人，来者不善，万隆也热烈欢迎。但有个要求，不管你是来镀金，还是走过场，都给我从车间工人做起。

那些人被丢进厂里轮班，不出三天，基本都走了。

处理完烂摊子，万隆思考如何把厂盘活。

他想到一个办法，将每斤猪的价格比统购价上浮三分钱，将广告贴到附近的城镇。源源不断的生猪跑进漯河肉联厂。

省里传来消息，说他扰乱市场，本人要去省里做汇报。

漯河作家陈解民记录了当时“三堂会审”的场面——万隆不等领导开口，他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。

有领导还是不爽，“这件事应该先打个招呼，等等上面的精神再说。”

万隆回怼：如果你们上级不准搞，可以发个文件，企业发生的亏损均由省公司负责，我现在就停下来。这一下，领导也无话可说，允许他搞议价猪收购试点。

领导如鲠在喉，万隆挥袖离开，肉联厂，一骑绝尘。

苏联解体后，肉联厂失去出口的市场，万隆从美国、德国等国家买入5000多台设备，破釜沉舟制作“双汇”火腿肠，最后火腿肠畅销全国。又从欧洲引入“冷鲜肉”技术，突破中国几千年来设摊卖肉的做法，改变国内猪肉市场的格局。

进入二十一世纪后，双汇营收已达200亿，连续多年居中国肉类行业第一。

随着双汇的壮大，管理架构变得复杂，改制迫在眉睫。

2006年，万隆66岁，理论上，他去年就应该退休。但双汇在资本市场的频繁出手，似乎在向大众宣示廉颇未老。

这一年，双汇国有产权在北交所挂牌，万隆寻求第三方来破局。

三个月后，背靠高盛和鼎晖的香港罗特克斯有限公司，在诸多财团中脱颖而出。漯河市政府拿到了20多亿真金白银，双汇赎身成外资企业。

万隆常说：“鼎晖和高盛在重组时给我们的帮助非常大。”

这个重组不仅指将双汇民营化，还有万隆将大手伸向美国。

2013年，双汇宣布收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，史密斯菲尔德食品公司的全部股份。

收购金额约71亿美元，约合人民币437亿元，创下中美史上最大但收购案例。

这件事被外界概括为“蛇吞象”，也成为万隆和儿子隔阂的开始。

回忆起往事，万隆略显云淡风轻：“说实话，我是把这个企业搞上去了，如果我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人。”

仇家满天下，万隆可不敢倒下。

为此，他给自己制定严格的计划。保持运动，用计步器来控制每天1万步的运动量。多忙都不忘读书，多为经济管理、畜牧方面的书籍，比如《货币战争》。

在员工心里，万隆不只是双汇创始人，还是权威的象征。

“漯河多少年了都没出一个万隆这样的人。万隆是个非常能（厉害）的人，不管啥东西都隐瞒不了他。”

深笼迷雾

在公司，万隆是当之无愧的王。真想换下一位高层，也不算难事，毕竟实力不在一个层次。

7月16日，万洪建接受新京报的采访。

记者问万洪建：你们之间有没有外界想象中的权力斗争？

万洪建回答说：我拿什么和他进行权力斗争呢？ 不是一个级别的，不是一个档次的。

事情爆发后，有媒体联系双汇的前员工。

在对方看来，双汇的高层变动跟走马灯似的。连贵为“双汇四把手”的李冠军，都能被打入车间当工人。李冠军是2007年离任双汇发展董事、总经理一职，当时官方给出原因是正常换届选举。

对此，万洪建已见怪不怪：

“我们公司里任职，完全不同于现代企业的架构和实际功能。我们公司里面的一个总裁，今天要你当，明天可以说让你到车间当工人。”

双汇在2018年爆发过一次“地震”，至少十名高管发生职业变动，其中就有前总裁游牧。

2001年，游牧进入双汇从业务员起步，2007年成为总经理，2015年担任总裁。双汇曾创造的“黄金增长期”——营收规模跨过300亿元、400亿元大关，背后少不了游牧的身影。

2020年8月3日，游牧正式被任命为雨润肉类产业集团董事兼总裁。

雨润是双汇的竞争对手，两者曾并列肉食行业双子星。后来南京掀起反贪风暴，创始人祝义财被采取监视居住措施，雨润因此受到牵连。

2019年祝义财重回商海，招兵买马，大有一副东山再起之势。游牧上任一个月后，雨润再度任命6名高管，其中5名来自双汇。

这些高管大多从底层起步，为双汇的发展立下汗马功劳，同时也意味着对双汇非常了解。

是巧合？

还是报复？

大牛博弈，每一步都是险棋，做啥都不足为奇。

游牧的离职，外界猜测是因为他被降职为副总裁。

那一年双汇的副总裁变动尤为频繁，在游牧跌落之前，共有李红伟、宋保国、刘清德四位副总裁离开岗位。

也应了那位前员工的说法：“各个副总都是貌合神离。”

当然，正是旧功臣的离开，才有了万洪建的上位。

游牧离职不久，双汇召开董事换届会议，新一届董事会成员成立，万隆的长子万洪建、次子万宏伟赫然在列，万洪建被任命为执行董事。

这些年来，万洪建已经取得很大威望，被外界默认为猪肉帝国的接班人，2021年还以91%的支持率成功连任执行董事。

相反，老国王万隆则威望下降，难掩颓势。2015年、2018年、2021年的支持率分别为98.95%、86.42%、75.22%，与太子的差距渐渐拉大。

若事情正常发展下去，万洪建也许真的会登基。

可惜现实比电视剧更狗血。香港万洲国际总部上演的钱权纷争，是20公里外的TVB编剧都不敢拥有的想象。

不可否认，双汇是一个伟大的企业。

一个伟大的企业需要一个伟大的创始人，但不需要所有的领导人都像创始人一样伟大。个人的伟大能创造伟大的企业，也能将其葬送。企业想要持续伟大，必然是集体的伟大。

但话又说回来，一个只会用头撞玻璃泄愤的中年人，适合接手一个伟大的企业么？

谁也说不准。

帐篷里的争吵声，只是力量悬殊的单方面怒斥，不至于影响军队的前进方向。

双汇这个庞然大物，尚未穿过迷雾……