上市首日暴跌25% 每日优鲜成“韭菜第一股”?股民:“被连割两把韭菜”

2021-06-29 20:54:31
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2021-06-29

尽管美股首日破发是一种常态,但对于很多每日优鲜的小股东,却有更多的不甘心,打新巨亏也就算了,关键是在认购期间推广的“充菜卡享额外中签”活动,成为斥责焦点。

来源:黑池财经


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6月25日晚,每日优鲜正式在纳斯达敲钟上市,成为“生鲜电商第一股”。

不过,令人大跌眼镜的是,其上市首日的股价一开盘就跌破发行价,开盘价报10.65美元,较发行价13美元下跌18%,盘中一度暴跌36%,收盘报收9.66美元,跌幅25.69%,一夜之间,总市值蒸发7.86亿美元(约为人民币50亿元),缩水超两成。

 

而值得一提的是,在此前的认购中,每日优鲜得到投资者大力追捧,其自6月9日在美国递交招股书,到正式上市交易,总共耗时不过16天,原本的申购日期为6月23日至6月28日,6月29日上市,但由于认购火爆,6月24日就提前截止,上市时间比原计划提前。


被连割两次?最少中签者也要亏603元


因此,面对突如其来的大跌,把不少每日优鲜的小股东都给跌懵了,尽管美股首日破发是一种常态,但对于很多每日优鲜的小股东,却有更多的不甘心,打新巨亏也就算了,关键是在认购期间推广的“充菜卡享额外中签”活动,成为斥责焦点。

 

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据悉,每日优鲜在此次IPO认购中,曾在富途证券、老虎证券等平台发起“充菜卡享额外中签”的活动,即认购100股以上的投资者,在每日优鲜APP上充值50或100元,可额外中签10股或20股,但这些额外中签的股票并非是“白白赠送”,投资者需要以发行价来进行购买。

 

因此,部分参与上述活动的每日优鲜APP用户的亏损进一步扩大,从中签率来看,每认购100股预计可中18股,以最少的充值50元计算,参与充值菜卡的投资者,中签的数量最少为28股,而以上市首日收盘价计算,中签最少的投资者,在第一天也要亏掉93.52美元(约为人民币603.6元)。

 

为此,有投资者在网上声讨称,每日优鲜的“充菜卡享额外中签”活动,相当于是“连割两把韭菜”,而且这一活动是向众多小散户推广,这导致很多人都被套牢,有的股民甚至感慨:“美股打新赚了8个月的钱,不够这货一次赔的”。

 

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各大炒股社区也是炸开了锅,“忽悠股民提高中签数,搞这么手段来割韭菜,心太黑”、“破发常有,但是你搞这种认购火爆提前结束这种骗局来欺骗散户的行为这是刷新下限”.....

 

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还有的网友指出,“点了登记,忘了充值,也送20,这是硬割啊”,亦有每日优鲜的投资者在网上晒出了通过每日优鲜购买的生鲜蔬菜制作而成的两道菜,调侃称,尽管补贴后实付价格为0元,却称“这两个菜花了我一万多元”。

 

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有网友在互动平台上称要把菜卡钱退了,并晒出相关退卡截图,也有网友表示持长远看法,对前置仓模式较为看好,“反正就中了38股,先静候”,也有专家认为“短期的走跌并不意味着生鲜电商行业没有前景”。


近三年累计巨亏近74亿元 全年GMV几乎停滞增长


每日优鲜如此糟糕的表现,难免会让人对其模式感到质疑,作为一家创新型即时社区零售企业,每日优鲜在成立一年后便开创了所谓的“前置仓”模式,虽然备受资本青睐,但其烧钱及未曾盈利的状况也被业内诟病。

 

天眼查显示,截至目前,每日优鲜已完成了10轮融资,投资方包括中金资本、腾讯投资、工银国际、元璟资本等一众明星机构的投资,最近一轮融资为2020年12月的20亿元战略融资,投资方包括青岛国信、阳光创投、青岛创投引导基金,当时每日优鲜估值高达35亿美元。

 

然而,近年来每日优鲜的盈利能力却大幅下降,财务数据显示,2018年至2020年,每日优鲜的收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.3亿元,2019年和2020年的收入增长分别为69.21%、2.15%,2021年一季度净营收为15.3亿元, 与去年同期的16.898亿元相比略有下降。

 

而每日优鲜的营收增长也是用净亏损换来的,2018年至2020年,净亏损分别为22.316亿元、29.094亿元、16.492亿元,今年一季度净亏损为5.98亿元,约为去年同期亏损额1.76亿元的3.4倍,三年多以来,累计巨亏73.882亿元。

 

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全年GMV方面,每日优鲜也并没有引人想象,2018年-2020年平台GMV分别为47.25亿元、75.97亿元、76.14亿元,近两年每日优鲜的平台订单量几乎处于停滞增长状态,在GMV复合年增长率方面,对比行业整体以及其直接竞争对手叮咚买菜,每日优鲜的GMV复合年增长率为26%也远低于两者(行业整体为114%,叮咚买菜为319.2%)。

 

而对于出现的企业目前整体增速放缓情况,每日优鲜则在招股书上也进行了说明,认为社区零售业竞争激烈,且不仅仅是在消费者区域,订单和产品等等情况都较为严峻。

 

有业内人士直言,“实际上,每日优鲜前置仓概念,仅仅是一个社区的‘物流仓’,只是发挥了物流配送的作用,而非真正渗透到各个社区与消费者形成强大互动的前置仓,因此该模式不但‘烧钱’,日后面临的转型压力也比较大”。

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