刘强东力挺，中国“灯王”惨中资本陷阱，250亿雷士照明，前途未卜

1992年，在被提拔当副处长的前夕，吴长江不顾领导的反对毅然决定从陕西汉中航空公司辞职，当时的他就是想出来闯一闯，那时候南方工作机会多，于是他南下深圳，并在关外一家电子厂找到了工作。

由于学历高，领导给他安排了储备干部的职位，这工作很清闲，当时经常有一些社会闲杂人等到厂区闹事，老板看吴长江身体敦实，就安排他临时去当一阵子保安，不过4个月之后，他还是离开了这家电子厂。去了一家做照明灯具行业的电子厂，干了10个月，存下了1万5千块，这是他人生第一次接触照明行业。

1994年，吴长江决定自己干事业，想来想去，仿佛也就对照明行业有些了解，于是，他找来5个朋友，每人投了1万多，自己则拿出了全部家底，凑够了10万块的注册资本（实缴）。成立了惠州明辉电气公司。

公司成立的第一个月，他们接到了香港一客户的订单，要求生产2万只变压器，并且2周内交付，吴长江觉得这是关乎公司生存的大单，于是几个股东加上员工十来号人，愣是熬了几个通宵，终于如期完成了交付。这一单，吴长江赚了20多万，第一年，每人平均分了3.8万。后来，明辉电气做出了名气，被另一个香港老板看中，吴长江思前想后，觉得，如果把这家公司卖了，能获得一笔不菲的钱，利用这笔钱自己再出去创业兴许比守着这一亩三分地更有前景，于是他做出了人生第一次重大抉择，卖了明辉，收获再创业第一桶金。

1998年，吴长江从重庆老家喊来了高中最要好的2个同学，杜刚和胡永红，这2人跟吴长江一样，已经在照明行业深耕多年，经验人脉都不缺，于是三人一拍即合凑足了100万，成立惠州雷士照明有限公司，这也是吴长江商业传奇的开始。

2005年11月一天，吴长江刚从国外出差回来，就被两同学杜刚和胡永红紧急叫去公司开董事会，一进门，两同学像是早就谋划好的一样，细数这几年吴长江的功过得失，极其数落挖苦之能事，吴长江当时气不打一处出，最后脱口而出“你们觉得我不行，不认同我是吧？那好，你们来，我退出！”

不想，就这样一句气话，被两同学大作文章，在随后召开的股东会，杜刚和胡永红又拿这话说事，而吴长江呢，性格使然，一就是一，二就是二，说出去的话，也不好收回，当时在场三人的股东会上，他签订了股权转让协议，拿走属于自己的8000万，彻底退出了一手创办的雷士照明。

杜刚和胡永红见大势已去，遂当场表示各自退出董事会，此一番战，到此，吴长江貌似失而复得，重夺雷士照明控制权，取得了胜利，但同时点燃了雷士接下来的连串危机，杜刚和胡永红离开，按照股份换算，吴长江需要支付1.6亿元给他们，而当时雷士的资产只有1亿多。而如果没有按期支付，吴持有的股份，将首选被拍卖，这不又得于竹篮打水一场空，这一下子，给吴长江逼到了悬崖边，急坏了的他迫不得已开始满世界找钱。

岂料刚送走恶虎，又迎来馋狼！

二番战：吴长江 VS 阎焱

2006年6月，软银赛富的冷血投资家阎焱出现在吴长江面前，阎焱依据尽调，给出了雷士照明4.4亿元的估值，对这一结果，吴长江颇为满意，7月，软银赛富的正式投资协议拟好后，吴长江却傻了眼，软银赛富仅投资2200万美元，但却要求35.71%的股份，阎焱不紧不慢地解释到，“我们给你的4.4亿元估值，是我们投资后的估值”。明知被摆一道，但极度缺钱的吴长江只得选择接受，别无所选。

2012年6月29日股东大会上，吴长江提议他弟弟吴长勇提任董事的计划，被无情忽视，忍无可忍的吴长江终于在媒体上开始炮轰阎焱，声称自己是被逼离职的，历史惊人的相似，到此，吴长江已经第二次被股东从自己创办的公司赶走。

不甘心的吴长江，故伎重施，再次鼓动经销商和员工罢工，并且，继续寻找盟友，为重返雷士照明铺路，一步错，步步错，吴长江每一次的危局化解，都是以带来更大的危机为前提。

终于，经过朋友介绍，他找到了德豪润达的王冬雷，这为其三番战埋下伏笔。

三番战：吴长江 VS 王冬雷

吴长江看上的是德豪润达在LED产业的大力布局，王冬雷看上的是雷士照明的品牌与销售渠道，因此，两人一拍即合，当时他们桌下协议约定，只要王冬雷能帮吴长江重返雷士照明董事会，并让他做CEO，吴长江就做德豪润达的二股东，互不干涉经营。

2012年12月，德豪润达以16.54亿港元，从吴长江手上和二级市场共买下雷士照明20.24%的股份，成为雷士第一大股东，德豪润达向吴长江定向增发，使其成为德豪润达的第二大股东。

王冬雷获得雷士的话语权后，经过一番工作，在2013年1月，成功让吴长江以CEO名义重回雷士照明。同年3月，软银赛富阎焱退出董事会，同年6月，吴长江被任命为执行董事，重返雷士照明董事会，但你以为吴长江是最后赢家？或者吴冬雷是大慈善家？

王顿

王冬雷见势不妙，于2019年2月24日辞去了他控制的雷士照明CEO 一职。当然，老谋深算的他，仍是雷士背后的实控人，早在2016年，王冬雷就安排亲儿子王顿成为雷士执行董事，那年王顿刚从加州大学伯克利分校毕业2年，才24岁。2019年4月23日，王顿膺选连任董事，王顿的叔叔王晟为雷士集团物流副总裁，王顿另一位叔叔王冬明也是执行董事，加上王冬雷自己，4位执行董事中3位都是自家人。

2019年8月11日，王冬明主张将雷士照明中国照明业务70%的股权，作价56亿，卖给了国际投资机构KKR。至此，一代民族品牌也成外资了。

创始人吴长江身陷囹圄至今，雷士照明56亿贱卖改姓，这是雷士的不幸？还是吴长江的宿命？

03，后记：“心魔”不除，永无宁日！

吴长江最新一次的露脸（声）是在4月12日，他向律师表示尚未收到法院继续延长其羁押期限的通知，至此，吴长江被羁押时间，已超过6年。而导致这一悲剧的根源，不是那些股东和同学，是吴长江的“心魔”。

草莽出身，又排斥专业化的管理，不经董事会同意随意招人开人，还存在重大性格缺陷，做人可以性情，做企业家，万不可任性，最要命的是他还嗜赌成性，如果不是因为欠下巨额财债事发，也不会发生涉挪用公款还债的指控，也不会身陷高墙。

吴长江是好的创业者，但却不是好的守业者，雷士照明曾经的辉煌，离不开他个人的努力，但更离不开时代赋予的机遇，雷士如今变了模样，同样也拜吴长江的性情所赐，吴长江与资本几番对垒的惨败，还反映出他已丧失了主动学习并拥抱变化的能力。

悲剧，一开始就注定！

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参考资料：

信源综合看看新闻、上海商报、中国照明网报道、创业派、大江湖解局等多家报道，图片源于网络