中兴创始人侯为贵76岁出山，他能力挽狂澜吗？

作者：扭转乾坤的侦探君

来源：金融街侦探

4月18日晚上，一张三个男人在机场转机的背影照在机场刷屏了。

（照片上的三人从左到右分别是董事长殷一民、创始人侯为贵、总裁赵先明）

已经退休两年的中兴创始人侯为贵重新出山，为“身处危机”的中兴寻找转机。

事件还其起源于4月16日美国商务部对中兴开出的“天价罚单”，即7年内禁止美国企业与中兴开展任何业务往来。

已经退休两年的中兴通讯创始人侯为贵知道消息后急忙四处奔波。

因为据第三方统计，中兴通讯设备中20%至30%的元器件来自美国企业。而且目前没有国产芯片厂商可提供替代品。

根据一财网的报道，中兴的芯片备货只对应一个月左右的产能，加上渠道代理商备货，预计中兴最多只有两个月的芯片库存。

侯为贵一手创立的中兴，此时可以说是已经陷入了“生死存亡”的境地，场面“十分被动”。

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76岁的侯为贵重新出山意味着什么？

对于中兴的发展，不会有人比侯为贵更熟悉。

2016年，执掌中兴通讯30年、担任董事长12年的中兴通讯创始人侯为贵退休。

侯为贵原本是一名中专老师，后来学校被改成航天部691厂，侯为贵也成了航天部619厂的技术专家。

改革开放初期，已经43岁的侯为贵下海，在深圳创立了中兴通讯，第一年就通过电子加工业务赚了35万。

第二年，他成立研发小组，用了3年时间研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

2000年。侯为贵在所有人都不看好的情况下，坚持做小灵通。2013年，中兴通讯当年的收入中，三分之一都来自小灵通。

他和任正非常被业界人士放在一起比较，相比起任正非的“狼性”，侯为贵更像个温和的学霸。

去年中兴工程师跳楼，微博不少人感慨，如果侯为贵还在，这件事估计就不会发生了。

这种沉稳的性格和书生气同样影响了中兴的发展。

侯为贵是不喜欢狼性销售那一套的，他更在乎稳妥的经营之道，“作为公司的决策者和管理者，不能只顾当期利润而忽略长期发展。”

回看过去30年，在侯为贵的带领下，中兴重心研发CDMA95，开启了和中国联通的大笔合作，拿下埃塞电信15亿美元的合同，同时依靠小灵通成为“中华酷联”中的“排头兵”，躲避了一系列发展陷阱，中兴一度位于行业第一梯队。

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中兴的“中年危机”

因为错过了智能手机发展的先发优势，中兴通讯2012年为净亏损28.4亿元。

人们陡然发现，曾经是行业大象的中兴，经过数十年的发展，也陷入“中年危机”。

2013年开始，中兴让出了手机销量前五的位置。

之后，中兴管理层动荡，中兴发展的隐患开始显现。

先是分管国内营销事业部终端事务的副总裁沈力在微博上自曝“下岗”，后中兴通讯负责研发的一把手谢大雄被解聘执行副总裁。

中层进行大幅调整。

据《东方早报》报道，有消息称，到2012年底，中兴通讯销售四层机构同比减少40个左右，占比近两成，公司大量的部门削减或者合并。

2016年，侯为贵退休，中兴创业团队退出，以负责运营的赵先明为代表的少壮派全面接管，新一届董事会形成。

而次年就爆发了中兴通讯旗下子公司深圳中兴网信科技有限公司42岁员工欧建新疑因“裁员”坠楼事件。

一时间，关于中兴内部的问题再被舆论提起。

其实2016年中兴曾开展过一次反腐风暴，当时开除员工近百人，移交司法机关处理23人，被判刑期最高的有9年。

在内部管理上牵扯太多精力，也必然导致其他方面的精力不够。

中兴此事一出，国内对于国产“芯片之痛”可是感受颇深。

据中兴官网，中兴近4年研发投入累计达200亿元。在其年报中也显示中兴2017年的研发重点在5G、芯片，不过现在看来5G可能才是真正的重点。

作为通讯行业曾经的老大哥，中兴如何应对目前的困局，想必会对整个行业产生示范效应。

@吃瓜群众怎么看侯为贵出山呢？他能救中兴于水火吗？评论中见。