统一监管趋势下资产管理转型和发展

根据目前资管统一监管的思路和部署，对银行资管业务的具体挑战和机遇有哪些？ 近十年的高速发展，银行理财有哪些功课需要补？银行资管的转型方向是什么？如何和其他资管机构形成健康的生态？来自银行、券商、保险等领域的资管高管就“统一监管趋势下资产管理转型和发展”展开对话。

圆桌对话主持和嘉宾

对话主持：浦发银行资管部副总经理蔡涛；对话嘉宾：工商银行资管部总经理顾建纲；农业银行资管部副总裁彭向东；国泰君安证券副总裁、国泰君安证券资产管理公司董事长龚德雄；兴业银行资管部总经理顾卫平；招商银行资管部副总经理魏青 ；国寿资管总裁助理于泳 ； 长江养老保险股份有限公司总经理助理（拟任）、首席投资官初冬。

对话主持：浦发银行资管部副总经理蔡涛。

工商银行顾建纲：银行理财会迎来更大的发展时期

工商银行资产管理部总经理顾建纲表示，资管业尤其是银行理财业发展面临重要窗口期。如何迎接这个挑战？主要是把握机遇。新的理念下，核心可能是回归转型，基于信用为基础的，资产风险收益的定价可能是作为银行资管机构的核心竞争力。他表示，银行理财会迎来更大的发展时期。一是目前我们有新的模式，我们要建立一个合适的估值定价体系。二是要加强对于投资者适当性管理和投资者交流。三是加强投研和风控。

农业银行彭向东：行业之间需要进行互补性合作

农业银行资产管理部副总裁彭向东认为，大资管行业每家有自己的特色或者差异化，大一点的银行资管中，我们是以固定收益类的产品为主，券商、基金会更多的在资本市场。所以，行业之间还是要发挥不同的资管主体特色进行互补性合作。

国泰君安龚德雄：把防控金融风险放在更为突出的位置

国泰君安证券副总裁、国泰君安证券资产管理公司董事长龚德雄认为，资管机构还是要把防控金融风险放在更为突出的位置，要把内部的风险管理能力锻造成为一个公司首要的核心竞争力，而不再片面地追求规模的增长或者说排名的提升，而是要更多关注整个业务发展的质量包括风险的控制。

兴业银行顾卫平：银行理财的逻辑一定要发生转变

兴业银行资产管理部总经理顾卫平认为，银行理财的思维逻辑、业务逻辑和行为逻辑一定要发生转变。泛资管时代，要走出一条商业银行资产管理业务的模式。能力的建设上，目前，银行理财的法律主体地位是不清楚的。没有身份的情况下，通道需要付钱，也增加投资交易成本，完全可以给理财产品法律地位，降低投资成本和实体经济降低融资成本。

招商银行魏青：银行未来一定在专业方面取胜

招商银行资管部副总经理魏青认为，银行理财这么多年这么快速的发展，之前的发展粗放。银行作为资管机构的一类，未来一定要在专业能力上面取胜。银行资管一共有五大专业能力，一是资产配置能力，是组合投资的核心。二是投资管理能力，银行的长处在信贷管理，债券、股票及其他金融工具需要进一步增强。三是围绕着实体经济和供给侧改革，增强投融资的运作能力。四是金融生态圈合作联合能力的培养。银行与保险、券商、信托等不是一个强竞争的关系，更多是优势互补的关系。五是产品创设和IT技术的能力。

国寿于泳：保险资管比银行更复杂

国寿资管总裁助理于泳表示，与商业银行相比，保险资管规模还不是很大，但是复杂性比银行更复杂。这对我们的能力提出了更高的要求。所以，一方面，提升保险资管的投资能力，当然另外一个是提升我们风险管控的能力，这对于保险行业也是特别强调的。当然我们还有短板，比如说在销售、服务方面也需要进一步的提升。

长江养老保险初冬：保险资管机构需要历练内部管理能力

长江养老保险股份有限公司总经理助理、首席投资官初冬表示，大资管行业要主动的服务实体经济、服务客户和持有人的利益。定位养老型的基金管理机构，在三大支柱的服务上面要提升自己主动的投研能力，包括系统建设，人才的培养、建设，产品线的完善以及销售能力。保险资管机构需要历练的是自己内部的管理能力，这是比较大的挑战和机会。