是什么让公司价值有了2000亿和20000亿差别？顺丰王卫是这样说的

6月20日下午，在香港召开的粤港澳大湾区论坛上，腾讯集团董事会主席马化腾邀请到了董明珠，王卫来参会。而在现场的交流中，各位企业家也是金句连连，尤其是平时相当低调的顺丰王卫，在马化腾的多次力邀之下，终于出现在了众多观众和媒体的视野之中，并表达了自己对粤港澳大湾区创新发展的看法。

王卫表示：这10年我一路在马总身上寻找答案，我近期才寻找出来这个答案，一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态的环境，专注自己做自己的产品。其实马总除了打造自己的内部环境以外，还打造外部的整个生态环境，而这种更开放的模式，包括不同的合作伙伴，赢得更多的机会。这很不一样。我自己认为很厉害，很牛，其实我自己只是把内部产品做好就好了，最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。

以下为王卫在论坛现场的发言：

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今天那么多媒体，我的低调牌坊真正就没有了，所以感谢马主席这次给我这个机会。这次也很感谢一次性看到这么多媒体，等下经过媒体，媒体请第一个问题不要问我家里有多少个厕所，这个最近讲了很多。非常感谢！

我回应一下校长的问题，这个问题我想用另外一个维度回答，我认为今天讲了很多环境、很多人才、很多大湾区里面需要的条件。我想用另外一个角度看大湾区和创新这部分，在于一个“念”，“一念”，我们经常讲有好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生态环境，好的生态环境需要文化，但是我仍然认为每个环境当中，作为一把手，其实一把手的一念之间的差别会很大。

举个例子，我这一念里面决定开放的程度，这一念之差可能在短时间大家看不出这个差别，10年以后看到这个差别是非常、非常大。举个例子，11年前，当时我理解腾讯就是一个QQ，我认为这个东西没有什么。10年、11年下来，为什么差别那么大呢？其实这10年我一路在马总身上寻找答案，我近期才寻找出来这个答案，一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态的环境，专注自己做自己的产品。其实马总除了打造自己的内部环境以外，还打造外部的整个生态环境，而这种更开放的模式，包括不同的合作伙伴，赢得更多的机会。这很不一样。

我自己认为很厉害，很牛，其实我自己只是把内部产品做好就好了，最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。

我想告诉大家，念头的区别很重要，念头的开放与保守，会产生很大的差别，如果今天我们做老板的还是固步自封，自己认为自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我认为未来的时代，这个企业肯定是被边缘化。所以我更认为，大湾区是互赢、互通、互联，不同角色之间进行分工，赢家是整个大湾区里面的所有参与者。所以我认为应该是有这个理念，而这个理念是来自于所有在大湾区里面的企业应该有这个理念。学校有这个理念，政府有这个理念，所以我也建议，我们定期跟学校有很多共同的合作，做很多的项目，跟政府也互相之间人员交流一下，我们让政府的人来做一做企业，我们也去政府交流。或者我去腾讯管一管，你来顺丰管一管，这是开玩笑。我觉得CXO真的很有意思。我觉得每个企业开一个X部门，这个X部门专门是跟每个企业互相对接的头脑部门，这些人可以去腾讯那边，跟X部门互相之间开会，甚至这些员工可以去那边上上班，你那边来顺丰上上班，去董总那边上上班，董总那边的人去派派件。这就是最好的组合，让我们知道这个方向是对的，怎么做到？就是来自于我们跟大学的合作项目，跟企业之间合作，在大湾区里面，所有的企业共同搭建这种X部门，一起可以把所有的优势结合起来，用头脑风暴的方式做出产品和服务，让整个大湾区可以创造出更创新的产品和服务出来，这是我的建议，谢谢。

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