百融云创1:150硅碳比，定义AI时代的“全量交付”

随着AI产业进入下半场,当行业仍在围绕模型参数、算力规模与技术路线展开讨论之时,百融云创将关注点落在了一个更现实的问题上——AI如何进入企业组织结构,并成为可调度的生产力单元。

以RaaS(Results as a Service)战略为基,百融云创提出“硅碳共治”的战略图景。在特定业务场景下,一个硅基员工所承载的标准化执行能力,可以覆盖过去大量重复性人力投入,从而改变企业的生产边界。

目前,百融云创已累计部署10万余名硅基员工,覆盖营销、风控、客服、运营等多个关键岗位场景。不同于传统软件工具,这些由AI Agent驱动的硅基员工,能够承担明确职责,并对业务结果负责。

在金融场景中,硅基员工参与客服、智能营销、运营与贷后管理流程,将客户一次性解决率提升至92.8%;在营销场景中,企业围绕结果付费,客户转化率提升50%;在人力资源领域,硅基员工推动整体人力成本下降约70%。这些指标所指向的,并不仅是效率提升,而是组织结构的再平衡。

来源/CSDN

百融云创所强调的“硅碳共治”,并非简单的人机替代关系,而是一种分工重构,协同共创。硅基员工承担高频、标准化、规则明确的执行任务,人类则专注于策略制定、复杂判断与创新决策。两种生产单元在统一调度体系下协同运作,进而放大组织效率。

支撑这一结构的是百融云创构建的结果云(Results Cloud)体系。底层AI Infra保障大规模并发运行能力,AgentOS负责任务拆解与治理调度,AgentStore则将岗位能力模块化,使企业能够快速部署营销、风控、客服等场景化Agent。

这种模式的关键在于付费逻辑的变化。在传统SaaS框架下,企业为系统功能与使用权限付费;而在RaaS模式下,企业围绕可量化的结果付费。技术公司不再仅提供工具,而是参与到经营成果的创造之中。

“1:150”不仅是百融云创缔造的碳硅比,更是生产力结构变化的缩影。在SaaS模式面临结构性挑战的背景下,百融云创以“硅碳共治”为核心的RaaS路径,正在为AI产业化提供一种可验证的样本。当AI从功能嵌入走向岗位承担,当结果成为定价核心,属于AI时代的生产力革新也随之到来。