多家头部房企，开年“变阵”

文|乐居财经  作者|刘治颖

据市场消息，在今年1月底的内部会议上，中海集团董事长颜建国宣布，全面撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，由原来的“总部-区域-城市”三级管控模式，转向“总部-城市/地区”两级管理，21个城市公司将按就近原则重组。

多位分析师认为，这是头部房企主动求变的战略布局，核心是通过组织重塑适配新发展模式，减少管理层级，压缩管理成本，提升运营效率。

事实上，2026年开年以来，进行组织架构调整的房企并不止中海一家。

保利发展在1月12日发布公告，进行了总部与区域双层架构调整。总部层面将运营与产品中心合并，设不动产运营中心，并确立十大核心部门；区域层面将江苏、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司、福建公司；同时开展湾区、华南等区域高管换防。

华发股份也在2026年1月迎来新的组织架构调整，将华东大区拆分为沪苏片区、浙闽片区、北方片区3个大区。原华东区域管辖的西安公司，并入成渝公司，新增西部片区。这是自去年11月区域整合后的又一次深度调整。

在1月份完成董事长更换后的建发房产，也开启了新一轮组织架构调整，将原有的“集团-集群-事业部-城市（项目）”四级管控体系，转向“集团-事业部-城市（项目）”三级模式，同时将18个事业部分为A、B、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权。

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“丁祖昱评楼市”官微显示，2025年1月至今，已有21家房企进行了31次组织架构调整。2026年初，就有6家规模企业启动新一轮优化调整，其中保利、中海、华发和建发均为2025年以来的第二轮调整，龙湖则进行了第三轮调整。而保利、中海和建发均在2025年1月份进行过一次调整，2026年再度优化调整，在时间节点上也基本一致。

整体来看，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，房地产行业进入“存量深耕”时代，三、四线城市需求疲软、风险高企，而一线城市及强二线城市仍是价值高地，房企撤销区域公司、推行两级管控，能让总部直接指挥核心城市项目，将管理颗粒度细化到城市级，更精准地调配土地、资金、人力等资源，强化对核心市场的深耕。

“丁祖昱评楼市”则指出，头部房企率先进行组织架构的细化与变革，实质上是为应对市场复苏、提升运营效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和运营效能，主动把握2026年的市场窗口期。更深层次的原因来看，头部房企组织架构调整背后，更是城市布局收缩、聚焦核心一二线城市，并向“质量生存”转变的体现。