迅雷重启诉讼追责前CEO陈磊，追索2亿元

作者 | 赵栀

编辑 | 趣解商业资讯组

近日，据“第一财经 ”报道，时隔超五年，迅雷公司及其子公司网心科技，以“损害公司利益责任纠纷”为由，对前CEO陈磊及其核心团队提起民事诉讼，追索金额高达2亿元。目前该案已被深圳相关法院受理立案。

图片来源：微博截图

本次民事诉讼的被告，除核心人物陈磊外，还包括前迅雷高级副总裁兼网心营销副总裁董鳕、前网心人力资源总监刘超、刘超母亲赵玉芹，以及兴融合公司及其关联股东链享云、洪恩科技。

这场横跨超五年的纠纷核心，直指一家名为“兴融合”的公司。原告指控该公司为前CEO陈磊实控的“影子体系”，并由此构建了一条隐秘的利益输送链条。

2020年10月，迅雷发布公告，公司前任CEO陈磊等人涉嫌职务侵占，深圳市公安局已经对陈磊涉嫌职务侵占罪一案立案侦查。

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一位接近迅雷的人士透露，陈磊涉嫌虚设交易环节侵占公司资产，制造虚假合同套取公司资金，涉案金额巨大。

这名知情人士表示，迅雷新管理层掌握的证据显示，一家名为“兴融合”的迅雷带宽供应商实际为陈磊个人控制的公司。陈磊通过各种非法手段，向兴融合转移了数额巨大的资金，并采取欺骗手段企图将迅雷公司核心技术人员转移至兴融合。此外，陈磊还涉嫌挪用公司数千万资金用于国家明令禁止的非法炒币。

该知情人士还称，陈磊在迅雷任职期间所实施的一系列侵占公司资产的行为与迅雷公司前高级副总裁董鳕有关。

多名网心科技前员工透露，陈磊与董鳕的关系在迅雷内部是公开的秘密，二人曾在迅雷任职期间育有一子，但二人从未正面回应过，董事会对此不满已久。

据悉，兴融合的法定代表人赵玉芹是刘超的母亲；其控股股东“洪恩科技”的股东之一田维宏是董鳕的母亲，法人徐艳玲则是董鳕亲属和陈磊司机姚炳文的母亲。此外，陈磊与董鳕育有一子，形成了紧密的利益共同体。

而2020年4月，陈磊已经秘密出境。迅雷在公告中称，呼吁陈磊尽快回国配合调查。

彼时，陈磊曾在接受媒体采访时表示，职务侵占是其遭遇莫须有罪名指控。

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时隔超5年后，迅雷向法院提起诉讼的很大一部分原因是，在企业内部反腐的过程中，针对高层管理者的违法行为进行维权取证是困难的事情，且陈磊人在境外，该案件程序将更为复杂。

有专家表示：“高级管理人员熟悉企业内部的运作机制，又掌握相应的权力，违法行为极具迷惑性和隐蔽性，有较高的反侦查意识。比如使用抽屉协议，使用亲信人员掌握要害岗位或代持皮包公司，不留书面代持协议等证据，提前对好说辞，幕后遥控，将不当套取资金行为用表面合法的合同和交易形式伪装。另一方面，如果嫌疑人外逃，将使案件难度更大，串供、毁灭证据更为容易，执法部门的调查能力也会受限。”

由于目前陈磊及相关人员均在海外，其也表示这或将影响案件最终结果。在案件调查过程中，企业需要向法院举证看似正常的交易之下隐藏的是违法的行为，但交易真实安排的沟通，其他人员和外部企业之间的资金往来情况，仅有司法机关有权查阅，而公安机关也无域外执法权，因此案件侦查和取证会遇到较大困难，可能导致案件被撤销。

现在迅雷的动作更像是为了希望理清过往，与此前陈磊、兴融合等长达超5年的纠纷做一个了结。

对于兴融合这家公司的现状，有知情人士表示，兴融合在公司管理层发生变动后就几乎不再运营了。2020年期间，在一起网心与孙某、兴融合的损害公司利益责任纠纷的案件中，法院应原告网心申请了财产保全，兴融合有3000多万元的资金被前海合作区人民法院冻结。

换句话说，这笔3000万元资金的最终归属，也直接取决于兴融合法律性质的最终认定，而这可能是迅雷和网心时隔5年多后，目前唯一有希望追回的款项。

2014年迅雷赴美上市时，在其招股说明书中表示，作为中国十大互联网公司之一，每月活跃用户约为1.42亿，每月独立访客约为2.04亿，市场份额高达84.1%。

然而随着3G牌照的发放，4G商用启动，带宽的指数级增长，悄然改变了互联网世界的底层逻辑；互联网步入了手机时代，在线视频终结了“先下载后观看”的仪式感，爱奇艺们用“即点即看”驯化了用户的耐心；迅雷的应用场景在不断的被挤占，地位也不如从前。时至今日，曾被奉为“国民软件”的迅雷，渐渐的从第一梯队滑落，逐渐沦为“时代的眼泪”。

2024年迅雷的业绩更是营业收入及归母净利润双双下降；其中，实现营业收入3.23亿美元，同比下滑11.24%；实现归母净利润0.01亿美元，同比下滑91.46%。

2025年前三季度，迅雷的业绩实现了快速增长。据迅雷发布的2025年第三季度财报显示，其Q3总营收 1.264亿美元，同比增长57.7%。具体来看，迅雷的三大业务——会员服务、直播和其他服务、云计算服务收入均实现了同比增长。

图片来源：迅雷公众号

迅雷Q3基于通用会计准则（GAAP）净利润为 5.501 亿美元。净利润是总营收的四倍多，迅雷董事长兼首席执行官李金波对此的解释是，“对影石创新的投资是我们本季度盈利主要因素，该项投资收益浮盈约 5.458 亿美元，预计该项收益将为我们探索新的扩张、研发机会以及潜在的行业合作时提供战略优势。”

2025年6月，迅雷又干了一件大事，斥资5亿元收购了上海旷晖网络科技有限公司，后者运营着体育媒体和数据平台虎扑。

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迅雷收购虎扑，目标是虎扑庞大的年轻男性用户群体。中国最具“男性用户”标签的两家社区是铁血（军事）与虎扑（体育）。早在2020年，虎扑注册用户就超过了1亿人，而且20岁-29岁用户群体占比高达66.62%，90%用户为男性，用户群体庞大且年轻化。中银消费金融联合时代数据发布的《当代青年消费报告》指出，90后和00后正逐渐成为消费市场的主导力量。虎扑用户群体不仅庞大，还是优质消费群体。

在BBS社区江河日下的大环境下，独立开发并运营一款社区产品难度颇高。迅雷收购虎扑，相当于瞬间拥有了一个注册用户过亿的社区，可以基于此实现技术共享和双向导流，更好地服务双方用户。

不过，长期以来，迅雷作为一个工具型产品，标准化和效率化或已成为迅雷的底层文化；而虎扑作为一个内容型社区，依赖的则是非标准化的情感联结。技术团队与内容团队如何协同、如何融合，这种“文化差异”无疑为双方融合提出了严峻的挑战。

此外，迅雷也好，虎扑也好，离开了黄金发展期，能够把握到的机遇越来越少。迅雷收购虎扑花费5亿元，大约相当于持有现金和现金等价物的四分之一，压力不小。虎扑虽然与LPL赛事合作后，曝光度提高了不少，但BBS社区整体仍在衰落，能否借助迅雷的帮助，提升变现能力至关重要。