从辅仁药业到锅圈，宋河酒业的“翻身仗”胜算几何？

作者 | 赵栀

编辑 | 趣解商业资讯组

11月9日，新宋河启航新闻发布会的召开，标志着这场历时两年的跨界重组终于尘埃落定。锅圈实业董事长杨明超对托管宋河16个月做出总结，并进一步分享新宋河战略。

他表示，过去16个月，锅圈实业不拿宋河1分钱，投入1.8亿元资金，买了宋河两年的发展时间，进行重振，“这背后有政府支持、2300名员工的坚守、57万当地百姓的品牌认同及宋河老酒厂57年生命力的支撑。”

围绕宋河重整，杨明超提出“三体合一”新经营逻辑，即让消费者爱喝、终端挣钱、宋河则专注酿好酒。

他表示，团队将以“十年周期”规划，坚持“不压仓、不乱价”的底线，推动渠道变革，集中投入后预计未来3-5年实现从量变到质变。

图片来源：“宋河酒业”公众号

但是这场“联姻”未来能否实现1+1>2的效果，仍需穿越行业周期与整合阵痛的多重考验。

官网介绍，宋河酿酒始于春秋，盛于唐宋，代表产品“宋河粮液”是黄淮名酒带浓香型白酒的典型代表，享誉中原，香飘全国。1989年1月，在第五届全国评酒会上，1988年提报的宋河粮液荣获“中国名酒”称号和国家金质奖，成为中国十七大名酒之一、河南省唯一的浓香型中国名酒。

1991年到1993年，宋河酒厂的利润从2亿元增长到6.9亿元。但随着白酒行业进入调整期，河南省的名酒市场普遍不景气，1994年开始，宋河酒厂业绩下滑，经营一度陷入困境。

2002年，在宋河酒厂面临经营困难时，同为鹿邑县本土企业的辅仁药业出手了。彼时，辅仁药业出资5000万元收购宋河酒厂85%股权，并更名为宋河酒业。

随后10年间，辅仁药业对宋河酒业进行了大力的市场推广，宋河酒业销售收入不断提升，2012年营收突破22.5亿元，成为首个突破20亿元的河南白酒企业。

然而，2019年，辅仁药业被曝出财务造假等债务危机，同时披露出辅仁药业曾多次使用宋河酒业的资产进行抵押借款。

到了2022年，宋河酒业申请破产重整时，公司存在上百条限制消费令，以及数十条失信被执行人和终本案件信息。截至2023年4月28日，宋河酒业负债共计115.86亿元。

图片来源：微博截图

2023年12月，与宋河酒业结缘已久的锅圈实业团队介入宋河酒业战略辅导，对宋河酒业进行了产品、价格、市场、渠道、组织和文化6个重构。

2024年12月25日，宋河酒业与宋河酒实业实质合并重整管理人发布公告显示，宋河酒业重整计划已获债权人会议表决通过。

这意味着，宋河酒业将卸下历史债务包袱，轻装上阵。同时，托管宋河酒业一年后，锅圈实业距离入主宋河酒业更进一步。

天眼查平台显示，2025年10月20日，宋河酒实业法定代表人由朱景升变更为锅圈终端运营核心李金智；10月28日，宋河酒业法定代表人由朱文臣变更为锅圈供应链核心王水云。

图片来源：天眼查截图

如今，杨明超携16 个月托管改造成果，正式宣告这家“中国名酒”迈入“锅圈时代”。

有业内人士认为，锅圈实业与宋河酒业可以实现资源共享和优势互补。但是，锅圈实业能否带领宋河酒业重返巅峰，面临挑战。

锅圈实业的优势很明显，但缺点也很明显，就是和其“前任”辅仁药业一样，缺乏白酒行业经验，属于跨界。更重要的是，当前白酒行业的竞争环境日趋激烈，不存在“新手保护期”，这对锅圈实业显然是一大挑战。

从宋河酒业自身来说，其需要解决的问题还有不少，比如品牌老化问题。年轻消费者更倾向于新兴品牌，如何重新打动消费者，对宋河酒业来说相当关键。

此外，宋河酒业作为老牌企业，经历过国企改制，员工结构老化、管理模式传统；而锅圈实业是典型的互联网创业公司，以高效、敏捷为核心特质。两种截然不同的组织文化碰撞，极易产生内部摩擦。如何避免“一刀切”式改革引发动荡，这对锅圈实业的整合能力提出了较高要求。