用友实力扛起国产化价值替代大旗

今天，企业数智化转型的底层逻辑是实现业务和管理的重构与创新。国产化价值替代的平台支撑也已经从上一代流程驱动的企业信息化系统ERP，向数智化时代，数据驱动的新一代商业创新平台BIP转型。

大型企业数智化重中之重是搭建底座，基于云平台，将更多公共组件、业务逻辑、数据智能等全部融合到PaaS中，将业务、技术、数据合并成一个整体，提升企业核心竞争力。

另外，基于统一的PaaS底座实现上层应用的重构。企业的财务、供应链、人力资源等不同领域应用，不用像过去一样基于一个统一的架构，安装在一个巨大的服务器上，而是被深度解耦，成为一个个微服务。同时，由于平台开放的生态化特征，可融合不同生态伙伴的云产品，同时实现各类应用在云间的集成。甚至，通过低代码开发平台，企业可以快速构建自有应用，快速响应市场需求，大大增强企业竞争力和抗风险的能力。

用友扛起国产化大旗并不意外。围绕“价值替代”，用友的核心策略是在帮助大型企业构建数字化转型解决方案的过程中，充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，同时结合平台化+生态化的技术体系，真正帮助大型企业实现“在平稳飞行的过程中更换引擎”。 

具体的“价值”可以体现为如下几点： 

1.结合企业数智化转型应用场景的业务价值

在大型企业的数智化转型中，一些特殊应用如全渠道营销，线上线下的用户数达到上百万，这样的创新应用场景在国外的企业应用中几乎很少遇到。而用友BIP结合了三十多年ToB领域的服务经验以及国内互联网应用高速发展的技术沉淀，可以为企业快速搭建全渠道全领域的应用，为企业应对日益复杂的营销服务，实现线上下线一体化。

2.牵引国内信创生态体系的业务价值 

信创体系的构建，不止是应用软件，从芯片、服务器、操作系统到基础软件，需要一体化考虑，用友作为国内软件的领军企业，一直把生态建设尤其是信创生态建设作为整个公司的战略进行布局。基于用友BIP，用友已经完成了同国内主流信创厂商信创产品的适配和互认证，构建了面向14个行业大类、68个细分行业的数智化平台信创全栈联合解决方案。同时用友积极推进信创产业生态的建设，目前用友是国家信创工委会及其WG22 ERP与财务软件工作组成员，牵头整个国家层面的国产化替代和信创相关的工作。用友也相继参加了国家核高基等重大专项课题。

 适应国内特色应用场景的业务价值 

如在大型国有企业的司库管理方面，国资委要求把司库管理作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，重构内部资金等金融资源管理体系，进一步加强资金的集约、高效、安全管理，促进业财深度融合，推动企业管理创新与组织变革等。面对这些中国特色的业务需求，国外的应用涉及的面更窄，几乎跟不上需求的发展。而用友基于BIP的司库应用，基于云原生技术，做得更精细，完全满足用户应用的需求。

未来，用友BIP将通过数智化+信创化，真正推动国有企业实现价值替代，全面实现数字化、智能化，扎实推动国有企业实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。

来源：商业评论