三年半烧掉88亿、4个月市值暴跌7成，"生鲜电商第一股“每日优鲜首份财报不及格

生鲜电商还是一门好生意吗？

来源/不二研究

作为前置仓模式的开创者，从理论上讲，每日优鲜或可模仿京东，在一定规模后实现盈利。

现实却并非如此：生鲜本身是高损耗、低毛利的品类，且因前置仓过于贴近C端而导致复用率较低，纯粹用规模来提升利润并不现实。

每日优鲜的处境也颇为尴尬：其前置仓数量已经锐减，也难逃亏损换增长的“怪圈”；B端新故事虽然宏大，但远不能撑起营收；想要维持公司运营，依然只能依靠资本的持续输血。

抛开“生鲜电商是否还是好生意”的争论，每日优鲜首先需要活下去。毕竟，“生鲜电商第一股”头衔虽好，但不能续命。

本文部分参考资料：

1.《生鲜电商的“死结”，每日优鲜解不开》，读懂财经

2.《烧钱竞速IPO，每日优鲜和叮咚买菜不等了》，资本侦探

3.《每日优鲜真他娘是个人才》，老斯基财经

4.《每日优鲜召开零售云战略发布会，携手腾讯共建社区零售数智化未来》，中国经济网

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作者/胡不知 微垣 七宝

排版/恩硕

监制/Yoda

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