福建企业陷“争议”？创始人身价170亿，曾是首富

来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

“吓人”、“以后不敢买了”、“这扎到就完蛋了”等言论将七度空间推上风口浪尖。当晚，“七度空间Space7”在微博发布公告致歉并称：“高度重视，加急进行调查！调查清楚后，将第一时间公布调查结果。”

舆论是双向的。在等待调查结果的同时，也有网友质疑，“事有蹊跷”、“生产线上不应该有针吧”、“可能是超市问题”、“是恶作剧吗？”、“会不会是买到了假货”等等。

6月8日，当事人再发声：“厂家确认是正品”。截至发稿前，“七度空间卫生巾针头”事件调查结果仍未出。

七度空间曾作为国产卫生巾品牌，在一众“洋货”中突出重围，俘获大众女性的欢心，其背后母公司“恒安集团”创始人许连捷也因开拓中国国产卫生巾市场被称为“中国卫生巾之父”。

“恒安”上市，创下四个“第一”

1953年出生的许连捷，活在并不太平的年代。

为了摆脱饥饿与穷困，年少的他一门心思地赚钱，后来还因此被扣上“资本主义”的帽子深陷“困境”，但经商的意念从未在他心中动摇过。

1979年，是中国改革开放第一年。许连捷意识到，赚钱的时机来了。此后他组建运输队，创办服装厂，更是在福建泉州晋江当地开办了第一家拉链厂，并打出了名气，收获了第一桶金。

机遇在1984年再次砸向了许连捷，他接触到了来自香港的卫生巾。彼时，中国的女性卫生巾市场仍是一片空白，用他的话说就是，“我的太太都未曾见过”。

卫生巾带给他的冲击是巨大的。几经深夜辗转反侧，他做了个大胆的决定——放弃服装、拉链厂，转做卫生巾。因为许连捷认为，市场是可以创造的。这也是他能够放弃经营良好的旧业，重新开始挖掘“中国卫生巾”市场的源动力。

1985年，“恒安”在福建诞生。然而想得到轻松，做起来艰难险阻。卫生巾这种“舶来品”，并未被接受，产品卖不出去了。恒安摇摇欲坠，工资都险些发不出去。

顶着巨大压力的许连捷，只能通过提高质量和品牌宣传，让受众群体接纳“卫生巾”。辛苦撑了1年多，卫生巾凭借便捷和新奇的舒适体验，俘获越来越多的女性消费者。

恒安“火”了。经销商们争相拿着现金来订货，当时的恒安工厂前，总是排起了长龙。1992年，恒安的“安乐”卫生巾拿下40%以上的市场份额，成为行业第一。

然而中国市场有一个规律，就是“今天这个产品火了，明天到处都在生产它”。卫生巾被大众接受后，市场日益扩大，竞争对手不断入场。

不到2年，恒安就遭遇瓶颈，销售收入不见增长。1997年，为突破恒安开拓新业务，进军生活用纸行业，设立“恒安纸业”，但年总销售并未改善良多。

许连捷意识到“家族企业”是拖累恒安的弊端。但亲情纽带又难以解决，上市，为他找到了出路。他曾言：“那个时候上市，不是为了融资，是为了公司规范，依照上市公司的管理运营规则。”

1998年年底，“恒安国际”在香港上市，不仅未受1997年金融危机的影响，还拿下当时港股上市最高市盈率和认购倍数，打破了四个第一。

企业革新，实现百亿目标

引用上市企业管理规则带来的效益相当显著，这更加坚定了许连捷关于“企业改革”的必要性。“对的事，就一定要去做”，这是许连捷的处世法则。由此，恒安走上了“永不停止革新”的道路。

但要纠正家族企业的弊病，势必遭到股东和家庭成员的反对。许连捷明白，光靠自己推动是无效的。

2001年，恒安耗费1000万美金开启第一轮变革，聘请知名管理顾问公司进驻企业，开展“TCT行动”。许连捷要做的是，依靠“顾问公司”的手进行全面深化改革，完成家族企业到现代企业的转变。

顾问公司的进驻也并非一帆风顺。为此，该公司承诺，改革可以实现“五年内达到50亿”的目标，才压制了内部分反对之声。

事实证明，效果显著。恒安内部家族人员骤减，引进新人才。6年时间，销售收入和利润双双增长。2007年，恒安实现了销售50亿的目标。

2008年，金融危机再次席卷。恒安在关键时刻，开启第二轮变革。优化供应链和企业管控，大幅下降了当年物流运输费用。无独有偶，次年，恒安就实现产值108亿元。

这8年里，恒安王牌卫生巾“安尔乐”实现了华丽转身，更高档的“七度空间”卫生巾系列一问世就引起市场潮流；同时在金融危机时，逆势扩张造纸业务，用2年达到年均60万吨造纸规模，旗下卫生纸“心相印”成为中国生活用纸行业的第一品牌；不仅如此，恒安还收购日化公司和休闲食品公司“亲亲”。

恒安版图在不断扩大，但这都围绕着核心业务在画圈。面对各个时期火热的“风口”，恒安保持了足够的冷静。许连捷曾言；风口的“风”，是一阵一阵的，风一停，“猪”就飞不了了，只有翅膀才是企业的核心竞争力。

不过，规模的壮大虽然让恒安逐渐变成一个庞然大物，但同时这也带来了新的问题。

许连捷看到，恒安正变得“很慢”，因为企业庞大，层级繁多，流程复杂，集团很难对市场进行迅速反应。员工提交一个报告，需要经过层层审批递进，才能到达高管眼前。

2014年，恒安推行第三轮管理变革。许连捷依托大数据把恒安从现代化企业转向精细化企业，打造“端到端”信息化运营平台，实施平台化小团队经营。

三次的改革，让恒安在变化莫测的市场里，走得稳扎稳打。2020年，恒安集团营业收入已经迈向两百亿门槛，达223.74亿元；整体毛利增长8.8%至94.56亿元；经营利润上升12.5%至63.92亿元。这一年，许连捷的身家财富达170亿元人民币。

结语

在“恒安”这艘大船上，许连捷统掌了近36年的“船舵”，让恒安避开了两次“金融危机”的礁石，并摇着改革大旗，完成了3次“加速前进”。如今，68岁的许连捷，要“退场”了。

2021年5月17日，恒安国际集团正式宣布，集团联合创办人许连捷将辞任恒安总裁，并由其长子许清流接棒该职务，初步任期为三年。

据资料显示，现年41岁的许清流是英国伦敦大学金融学理学硕士，自2003年进入恒安旗下“亲亲集团”起，就负责公司的发展、运营、管理以及投资事宜。历经18年，许清流已经积累了丰富的企业管理经验。

二代接班，恒安是会继续直线向前，还是原地打转，是当下股东们难以预测的发展。而此次“卫生巾负面事件”，恒安如何处理，是许清流“接棒”以来，接受的第一个大考验。