行贿、离婚、负债压顶后，钢铁大王“东山再起”，坐稳富豪前三宝座

来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜Amilie

从一个藉藉无名的首钢集团小员工，到成为开创了钢铁界的龙头产业的“钢铁大王”，杜双华也是饱受争议的企业家。

行贿、离婚、负债等影视剧中的事情都发生在杜双华身上，但他依旧蝉联山东富豪榜前三的位置。

杜双华有着怎样的经营管理理念，又是如何一步步做大日钢集团的呢？

小职员的逆袭

祖父是铁匠，父亲是首钢集团管设备的干部。正所谓子承父业，1984年，杜双华加入了首钢集团，做钢材销售。

不同于上一辈，杜双华更加高瞻远瞩，四年后他选择离开车间自己创业。

1991年，他在父亲的帮助下成功开办了北京兴华福利轧钢厂。更加幸运的是，这一年，钢铁行业受到国家的重视和政策的扶持，轧钢厂的生意出奇的好。

“钱都是成麻袋地装，产品还没有生产出来，要货的人就排着队了，销路不愁”。杜双华如此描述当时的情景。

那时候的杜双华，过着和工人们一起搬砖吃大锅菜的日子，时常是在在厂里过夜和检修设备，忙的不着家。

很快，杜双华又在家乡河北衡水创办了京华制管厂，成功将产值不足200万的小厂，曾发展为当时全国最大的焊管企业。

2001年，在焊管行业风头正盛时杜双华发现，由于消耗量大，钢材市场极其短缺。焊管厂进货成了问题，该怎么办呢？

困境之下，杜双华心一狠，决定自己做钢铁。说干就干，杜双华和山东日照和莱芜钢铁等公司合资创立了日照钢铁。

但好事多磨，日照钢铁3月份刚开工就遇到大雪，4月份又碰上“非典”，6到9月又经历47场阴雨。尽管如此，日照钢铁从开工到正式投产依旧完成了杜双华下的“死命令”。

一开始的顺利投产大振人心，日照钢铁急速扩张，在2006年年产值达到80亿元。如此高的利润让人眼红，2008年山东钢铁集团想要收购日照钢铁。

但杜双华并不想止步于此，他相信自己的企业能够做的更大，故而坚定地拒绝了收购者，坚持继续发展自己的产业。

这个决定很有先见之明，在2011年日照钢铁到达了巅峰时期，日照成为山东最大的民营钢铁企业。

那一年日照产铁1320万吨、产钢1260万吨、利税达到100亿元。而杜双华作为日照钢铁大部分股份的持有者，个人财富不断攀升。

负面消息缠身

在财富上升，自己名扬四海的时候，杜双华又受到了各种负面消息的影响。2010年杜双华涉嫌行贿900万美元，被限制出境。

次年，杜双华的妻子宋雅红提出离婚。虽多年前杜双华开始忙于创业时，夫妻感情早已淡漠，分居两地。

但当时杜双华资产高达500亿，使得这桩离婚案的财产分割问题饱受关注，甚至被称为“国内第一离婚案”。

行贿和离婚这两件事相继让杜双华的声誉受到了影响。

但风波并未停息，随着环保问题逐渐受到重视，钢铁行业作为污染较大的行业受到了打击。不少的钢铁行业面临着被淘汰和关停的问题，生产受到影响。

2012年日钢集团亏损了11亿，产钢225万吨，吨钢亏损500元以上。

亏损带来的后果是，由于日钢曾在前一年入驻营钢，成为了“民企托管国企”的典范。

但在2012年的亏损让营钢第一大股东五矿集团想转让出部分股份，让第二大股东日钢接盘。这意味着营钢集团面临改制，自然引起了营钢职工的反对。

杜双华采取买断工龄的方式引起了工人的不满，员工上访等事件让日照钢铁信誉持续受到影响，他本人也不断受到舆论关注。

三省自身解决问题

面对这些事情，杜双华开始改变和解决问题。

先是出了五亿元，历经两年时间与宋雅红和平解决。杜双华对外宣称,之后杜双华到营钢“驻点”，了解为何自己看似合理的企业转股改制方式却行不通。

通过反思，杜双华得出了结论。曾经自己也存在侥幸心理，对营钢的管理十分懈怠。以前总是想着如果有企业接手，自己就全身而退。

如今不得不面对和重视这些问题，杜双华也从而发现了自己曾经在管理日钢过程中的缺陷。自己一直过于注重效率，习惯性下达“死命令”。

这样的方式于生产短时间有效，却让员工叫苦不迭，缺乏归属感和向心力，长此以往弊端颇多。

思考后的杜双华开始着力重塑企业文化和改善员工福利，这件事情并不容易，但他也终于不再回避，经过一些时间后，终于赢得了员工的信任。

事情处理妥当之后，杜双华也开始低调处事，不再进入媒体视野中。后来的几年财富持续萎缩，困境之下，杜双华选择大改管理制度，专心闷头做事，终于在2020年财富暴增回410亿人民币。

回顾这近20年里，杜双华的事业之路跌宕起伏，财富也跟随着起起落落，但所幸，他一手创下的商业帝国始终没有陨落。所经历的一切，都成为他成功的一部分，而未来，想必也将有更多未知和挑战在等着他。