房子很多、好房不多，租房市场如何破局？

在大城市当房东的门槛，越来越高了。

从2020年开始，多个城市的住房租赁市场进入了一个怪圈：一面是租金水平持续下降，大量房源长期空置；一面是Top长租品牌的房源遭哄抢，某宝上还有黄牛代抢服务。

这意味着，即便整体租住需求回温缓慢，还是有越来越多的租房一族开始转向选择高品质的房源。换言之，普通房源一客难求、品质好房一房难求。在品质一侧，城市住房租赁市场存在一个极大的局部需求缺口。

长租机构自如是目前是品质房源保有量较大的企业，满足租客品质需求而一路规模飞升，自如在年后一开工即推出了全新的业主资产委托新模式——“增益租”，在提升房源品质的同时，还兼备“租金无差价、收益有保底、合约一年起”等创新机制。新一轮的租住品质升级战，正在悄然打响。

增益模式或将成为长租机构对城市住房租赁新一轮改造的开端——新的租住产业生态正在形成。

在协助升级房源品质的“基操”之外，“增益租”为城市住房租赁市场带来了一种全新的运营模式：包招租，但不包租；有保底，并且共享增益。

在新模式下，目标房源与常规自如房源无疑，将登陆自如APP向全体自如客开放。同时，自如将与业主共同确定房屋出租价格，实现“收出无差价“，并且向业主完全公开实际出租收益，与业主分享品质升级和未来市场向好的增益价值。此外，如果出现市场下行、出租情况不理想，自如也会向业主按比例支付保底收益。

单就“从全包到半包”的运作方式上看，增益模式像是长租机构在经历2020年的波动之后，向市场规律与模式根本性弊病的低头。然而，如若从整理城市住房租赁产业的生态上着眼，这套长租行业、甚至是住房租赁市场所首见的“无差价、保底收益、增益共享”的模式，实际上是长租机构在历时十年发展后，对租客、业主、监管方的全方位价值共享：

一个完整的、增长的、流动的“增益”模型，需要主导平台具有足够强大的家装配置能力、市场大数据能力、用户获客能力、租住生活服务能力。

事实上，成立时间超过9年、管理规模超100万间、累计服务近400万业主及租客的自如，对于“增益租”这样的模式更有发言权。

依托在全托管模式下锻炼出的能力，增益模式的面世，意味着头部平台正以更灵活的方式助推存量房源更新改造的大潮，以更动态的协作分化业主的增值压力，以头部平台的号召力向各地蓬勃发展的住房租赁市场进行范式演示——业主获得资产增值、租客提升租住品质、平台沉淀服务收益、整体市场平稳升级。

增益模式正在成为租住新生态的发展基点，正如10年前长租开启了租住生活的品质化趋势一样。随着自如整合价值链能力，自如正在从一个城市租住产品提供者向城市居住服务平台进化。