国民公公号称要做世界最大的消费金融平台，会比国民老公的流量还大吗？

做大平台后，就该想办法让这一平台本身变现。互联网公司秉承这一思路，想从网上平台开启互金商业之旅，却充满很多不确定的因素，不仅还需要收集大数用户的商业行为数据，还需要构建消费场景。而以万达为代表的商业巨头却没有这方面的担心。

• 从商业中来，到金融中去，是目前成熟且被阿里、京东等证明有效的一套逻辑。

万达地产要盖房子，可以做P2万达、基金等业务，万达物业租户要交租金，可以做保理业务等；万达百货用户要购物交易，可以做支付业务；万达电影要拍片子，可以做电影众筹、私募等。万达集团已经构建的商业地产和文化集团里到处都是金融生态，万达不做金融简直浪费。

不过不用替万达操心，万达董事长王健林说了，网络金融潜力越来越大，万达未来“要打造世界最大的互联网+线上线下消费平台”。王健林强调，国家提出的“互联网+”战略，是万达发力网络金融的一个动因。这是其“亲近政府，远离政治”经商原则的又一体现吗？

大手笔，就是要做大规模

万达不愧为土豪，2015年一出手，就投资100亿成立万达金融集团，当时布局广泛，包括网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。

成立不到一年，万达金融集团发展迅猛，去年累计收入208.9亿元，完成年计划的697%。在商业地产版块增长放缓的情况下，为整个集团的总资产增长提供了充足动力。

其中，万达金融集团下的庞大的互联网金融贡献不小。万达的互金业务在整个金融集团中属于排头兵的地位。王健林表示，万达会先把网络金融发展起来，要先能养活自己。而最让他看好的，是飞凡卡，“因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7亿~8亿消费人群和200万个商户的数据”。

飞凡卡是万达打造的全球第一张具有应用、积分、优惠、存贷、汇兑、信用卡、理财等等全功能的一卡通。

目前，万达金融集团下的庞大的互联网金融共有大数据应用、征信、网络信贷、移动支付和飞凡卡等五个业务板块。

王键林表示，万达互金已经定下三个目标，一是2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达自己500个左右。二是万达网络金融信贷余额2020年力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。三是万达网络金融3年内实现IPO，创造巨大商业价值。

追求现金流，就跟着趋势走

再从大的方面看，互金业的大手笔投资与长远规划只是其转型的一个方面，王健林早就定下来，要把万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。他要用万达证明，这样的想法在这个世界上是可行的。

目前万达集团有万达商业、文化旅游、电子商务和连锁百货四大核心产业。在商业地产收入增速减缓的同时，文化业务收入则在大幅上升。去年刚刚设立的互金业务增长也超预期。

从数据可以看出，万达现在一边享受文化产业爆发红利，一边瞄准互金产业发力。这个庞大的商业集团在提出转型之后，能够在短时间内如此有效地实现新设业务增长，与时俱进，可谓是商业上的经典案例。

究其原因，这还要回到王健林的经营哲学上——“追求长期稳定的现金流”。万达以这一原则经营企业，具体做什么会按照政策与市场走。这或许才是万达高效转型的原因所在。