陶建幸的空调与董明珠的手机

春兰二十年

二十年前的中国，美的还没有一晚低至一度电的，格力也尚未掌握核心科技。

那时候，称霸中国家电市场的，叫做春兰。

1985年的春兰，叫做“泰州冷气厂”，是一个濒临破产的国有小企业。1989年，曾是一名普通员工的陶建幸走马上任。

应该说，陶建幸的嗅觉是灵敏的。1991年，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地，由于当时外资空调企业尚未进入我国的时机，本土企业也屈指可数。

短短五年，春兰空调市场占有率达到30%，稳坐中国第一宝座。春兰集团旗下“春兰股份”一度成为领涨股市的“三驾马车”之一。而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。

自信的陶建幸并不满足。1995年，春兰推出“第一个五年计划”，积极推进产业扩张，在上线其他家电产品的同时，开始涉足汽车、新能源领域。

多元化战略本无可厚非，但依靠空调获得成功的春兰，进军汽车领域这一动作，却让人感慨。

虽然2001年，春兰中型载货汽车产销量直逼一汽、东风，跃居国内第三位；但风光只在一时，又是“短短五年”，这不过这一次，春兰中型车产销量分别跳水至95与94辆。

除了惨不忍睹，找不到更好的词汇。

更加令人叹惋的是，或许因为精力太过分散，多元化失败的春兰，后方也开始告急。2008年，春兰空调市场占有率跌出行业前十，红极一时的股票，也被加上了“ST”两个字母。

粉丝格力

与陶建幸一样，1985年的董明珠只是个普通员工；与春兰一样，1991年成立的格力，也只是个默默无闻的小厂。

2011年，格力某位高管在接受《中国经济周刊》采访时曾经坦言，“作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”的确，格力的成长与春兰有着很多相似之处，例如对技术的“偏执”。

1998，江泽民总书记视察春兰时曾题写“科技兴企，走向世界”八个字，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。

毫无疑问，董明珠与陶建幸是同一类人，他们都为自己的企业把握住了机遇，他们也都十分自信。

而有时候，他们也都过于自信。

过于自信的陶建幸，留给春兰的，是一段辉煌，一段让人唏嘘的辉煌；

过于自信的董明珠，带给了格力手机。

与其它手机相比，格力手机的开机画面可谓是十分另类，放上了董明珠的头像和对用户的问候语：“亲爱的朋友：感谢您选择格力手机。这是格力跨进全球500强之后推出的首批手机之一，不仅能拥有人际沟通，还能开启格力‘智能环保家居’的大门。”除此以外，还有“阖家幸福安康”并在下方附上了董明珠“亲笔签名”。

这样的开机画面的确很有创意，领先了行业整整一步。但领先一步的代价，是5000万的销售目标，目前，只完成了不到10万。

个中原因，也许是因为尚未大规模推广吧，不过，借用格力某员工的一句评价：“送给我我就要，让我买，就算了”。

曾经辉煌过的春兰，的确有许多值得学习之处。

但绝不是全部。