上市造就富翁的背后，是合伙人制度的狂欢

导读：5月16日，苹果股票大涨3.71%，仅一个交易日苹果就收复了高达184亿美元的市值，约合人民币1200亿元，让库克在经历了13年首次营收环比下降、股价暴跌之后吃了一颗定心丸。

苹果股价大涨映射股市造富能力

库克最近有点忙，去中国投资了滴滴10亿美元，还接触了美团大众、tap4fun、日日煮、美图公司、今日头条等中国科技企业的大佬们，让市场重拾信心。另外，股神巴菲特的抄底，也意味着苹果的股价被市场低估。

 连偌大的苹果公司都被股市折腾的够呛，但这股市却着实是一个制造富翁的巨大温床。

这些年在全球各地上市的中国企业数不胜数，也造就了许多一夜暴富的奇迹，2015年仅中国股市就产生了19名亿万富翁，这还是经历了股灾之后的成果。

于是，上市成为了许多公司的宏大口号。

        这不是吹牛逼，这是个真事儿，大概就是下面酱紫：

3 年前，他大学毕业 2 年，决定北漂，找了份程序员的工作，月薪 8K。半年后，他制定了一个 3 年内要赚够 1000 万的目标。

1. 第一年，月薪8K，税后6K，住600元/月的破房子，省吃俭用，周末还要打10元/小时的零工。年底他攒了7万，距离目标还有993万。
2. 第二年，加薪后，税后8K，加上接私活，年底攒了11万，距离目标还有982万。
3. 第三年，升职了，税后12K，算上年终奖他赚了15万。3年，加上理财收益及其他收益，他一共攒了差不多40万。

       在距离目标还有 960万的时候，他所在公司上市了，靠着公司给的股票激励，他身价飙到 4000 万。完成了 3 年前的目标。

这是真事儿，他上班的公司叫暴风科技。

2015 年3月，暴风科技上市，作为2015年第一妖股，暴风科技 40 天拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元，市值飙升至369亿元。在暴风科技内部诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。

同样具有正能量的当属尽人皆知的阿里巴巴了，阿里持股员工11000多人，上市后诞生千万富翁就超过万人，创下国内IT类上市公司最大规模的员工“造富”纪录。

为何大佬痴迷合伙人制度

如此多的普通员工因他们的企业上市一夜暴富，得到了打工几百年都赚不到的财富，这都得益于马云们坚持的合伙人制度。与其说是企业上市造就富翁，不如说是合伙人制度的狂欢。

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

说白了，合伙人制度就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果。“合伙”是一个极其古老的概念，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了，而历史上合伙人最佳实践案例：就是我党...以下省略三万字。

如果我们换到企业来说，合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科，合伙人制度都在发扬光大，那它究竟给企业带来了什么积极作用?对于双创浪潮下的时局，它有着怎样的启示呢？它是一剂万能良药吗?

当下，我们看到“人员”和“资金”往往是许多初创企业和创业者面临的主要困难，而合伙人制度完美解决了这两个难题，大家一起出钱办公司，再利用股权树立每个人的主人翁精神，剔除了雇佣制中广泛存在的混日子的行为，并且可以广大扩展人脉资源，为企业更好的发展打下坚实的基础。

或者，将合伙人机制作为激励新手段，更好地提高员工人均效益。虽然“员工”二字反映出企业仍然是主体，人从属于企业，但合伙人激励为员工创造了”拥有感”, 变为别人打工为“为自己打工”。

当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

“屁股决定脑袋”，这种合伙人的代入感会赋予员工一个组织的视角、一个超越自身岗位的视角。可以有效盘活人力资本，打破壁垒，发挥人才价值。

合伙人制可用却不能乱用

 不过，在互联网时代，一切都在快速变化，合伙人机制能相对稳定地凝聚人心。但是，合伙人机制不会在每个企业中都能落地成功，这当中有适不适合的问题，也有合伙人机制运作中必须要防范的风险、要避免的误区。否则可能会给企业带来预想不到的麻烦。

1、合伙人机制一旦失败，很可能会导致公司分裂

2、合伙人不应只享受粉红，要设计参与到公司发展决策

3、合伙人不代表是老板，谁贡献谁分享是原则

4、尊重合伙人意愿，莫把合伙人制变成捆绑人才、转嫁风险的手段

 

总之，建立合伙人制，千万不能违背合伙制共享愿景、共谋发展、共享利益的初衷。要懂得尊重人、认可人、发展人，真心欣赏，诚意合作。如此，才能真正使合伙人机制大放光彩、无往而不利。

无疑合伙人制将会为未来的中国企业发展起到重大的促进作用，初创企业如何将其完美应用到企业中去，不妨先恶补一下合伙人制度的知识吧。

*文章为作者独立观点，不代表野马财经立场。