光大控股收购汇晨养老，金融+实业的无限想象

2016年5月13日，中国光大控股有限公司（165.HK）宣布，收购北京汇晨养老机构管理有限公司67.27%股权，成为其控股股东。随着收购的完成，光大控股将正式进军养老产业，且值得注意的是，此次交易资金为光大控股自由资金，可见其对该行业的认可与期待。

市场+政策，助力养老产业站上风口

今年2月末，中国老龄科学研究中心发布《中国老年宜居环境发展报告(2015)》，报告称，目前我国高龄老年人口已达2500万，到2030年，老年人口预计将达到3.71亿，占总人口的25.3%；而全国老龄办发布的《中国人口老龄化发展趋势预测研究报告》也显示，2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化将达到17.17%，远远超过10%的老龄化社会标准，而老龄化社会的到来，意味着包括医疗、养护等在内的各种需求或将呈现井喷式增长。

同时，除了广阔的市场规模之外，政府对养老产业也保持了高度关注，并出台了诸多支持政策。

国家主席习近平强调，“要立足当前、着眼长远，加强顶层设计，完善生育、就业、养老等重大政策和制度，做到及时应对、科学应对、综合应对”；国务院总理李克强也指出，“要围绕科学应对人口老龄化问题，结合“十三五”规划编制实施，抓紧研究提出相关政策，并注重可操作性”。至于政策层面，去年11月，九部委发布指导意见推进医疗卫生与养老服务相结合；今年3月，央行民政部等五部门下发关于金融支持养老服务业加快发展的指导意见。

可以看出，在巨大的需求和国家一系列政策支持下，养老产业已经站上风口，成为新的朝阳产业。

深耕近十年，简单成就“汇晨”

“简单成就价值”，这是光大控股一直以来的服务理念，而将之用在汇晨养老身上，同样十分合适。

北京汇晨养老机构管理有限公司（汇晨养老）于2007年成立，致力于建设以养老机构为体系支柱、以老年医疗为区域核心、以小区服务为实施基础的集养老、护理、医疗、康复四位一体的老年健康服务产业集团管理式公司，养老服务分为三大板块：机构养老服务、小区养老服务和候鸟养老服务，各个板块既独立运营又相互渗透，为老年人提供多样化的养老服务。

毫无疑问，今天的汇晨养老是我国养老产业的杰出企业，不仅是国内最早实现医养融合、养老金融创新的社会化实践型的养老品牌；而且已经以北京为起点，在全国发展直营连锁机构养老服务，布局覆盖北京、山东等地区。作为汇晨养老旗下直营连锁的养老服务机构在北京已开业运营的有六家，2016年筹备运营有一家，累计服务的长者超过万人，管理运营床位达三千一百张，从业人员近五百人。

不过，汇晨养老的成功也并非凭空而来，在过去的十年里，我国养老产业发展并不顺利，一方面，市场需求尚未形成，另一方面，相关政策也未跟上，再加上该产业投入周期较长，很难获得资本的青睐，存在着诸多需要克服的困难，也有不少企业倒了下去，而汇晨之所以能坚持下来，且能够发展成为我国养老产业的领军企业，与“专注”二字不无关系，用汇晨养老董事兼总经理马剑先生的来讲，即“我们想得很简单，就想把养老这件事做好”。

正如上文所说，这也正与光大控股“简单成就价值”的理念相契合，光大控股执行董事兼首席执行官陈爽先生表示：“汇晨养老具备国内乃至世界一流的养老行业管理水平，拥有业内不可多得的专业运营团队，是布局养老产业的最佳选择。”

光大控股+实业，金融如何改造未来

投资周期较长，是资本对养老产业的关注一直较少的重要原因，由于逐利的天性，以及基金回报期等限制，养老产业一直“乏钱问津”，至于此次光大控股对汇晨养老的收购，一方面在于光大控股长周期价值投资的理念，另一方面在于有着雄厚的自有资金实力去支撑这场收购的完成，此外，还有一个重要的原因不无关系——资产运作能力。

众所周知， 完善的养老产业链条必然离不开重资产的布局，例如房屋，如此一来，必然会大大提高行业准入门槛与企业投资意愿。相比之下，光大控股在这方面并不存在太多的顾虑。

就资金实力而言，光大控股不仅自身实力雄厚，而且背靠光大集团；就重资产的运作而言，光大控股更有着充分的先天优势。

据陈爽透露，收购完成后，光大控股及光大集团的金融能力都将充分运用到汇晨养老项目中来，例如光大安石可以为汇晨养老提供房地产基金协同，实现养老地产证券化。如此一来，不仅盘活了资产，而且为金融市场提供了优秀的投资标的，在“资产荒”的大背景下，这无疑是种一石二鸟的局面。

针对此次收购，陈爽表示“通过结合光大控股雄厚的财政资源和网络，以及汇晨养老专业的管理能力，相信能进一步推动汇晨养老的快速发展”。我们有理由相信，在双方的携手合作下，汇晨将会在养老这片蓝海中，更好地扬帆远航。