混沌之问：“五年后，贵公司在哪里?”

“我说的有可能全都是错的！”

李善友对着台下众多的创业者大声地说出了他的观点。但你可能想不到的是，这是他创立的混沌创业营第一节课的开场白。

中国经济的发展，伴随着众多商学院的应运而生。除了大学的商学院和中欧、长江等商学院外，近年来最风头无两的，恐怕就是马云创立的“湖畔大学”。原因自然不必赘述了，那么多商业大佬站台做导师，而且来上课的学员也都是耳熟能详的知名创业者或者企业家，自然让“湖畔大学”成为了创业者和年轻企业家心目中最希望去朝圣的地方。

但混沌给自己的定位是什么？

商业变革的年代，什么最重要？

看一下混沌创业营的40多位参加者，你能大概明白混沌大学和其他商学院的不同。

他们中既有像傅盛这样的已经上市的企业CEO，也有像ofo戴威这样资本市场的当红炸子鸡，还有任泉这样的明星投资人，也包括秦致这样愿意分享失败案例的企业家，当然，还有众多来自各行各业的创业者和企业CEO，有些人的企业甚至已经是独角兽了，有些企业也还只是初始阶段。他们或传统，或意气风发，但似乎都有一颗不安于现状而想做出改变的心。

开营第一天，李善友教授就不停歇的上课近5个小时，直到晚上11点，课程范围的跨度也非常大，从商业讲到科学，从科学再到哲学，从熊彼特到达尔文，从牛顿再到休谟，中间还包含了历史几千年到现如今的各种大师级的人物，如亚里士多德，笛卡尔，哥白尼，爱因斯坦，波尔，芒格，马斯克，乔布斯等。而所有这些人物，都被称为混沌创业营的特约嘉宾，而他们这些嘉宾所发现的理论或发明的事物，都成为了创业营的学习对象。李善友教授将他所主张和讲授的逻辑变革和非连续性原理，同这些理论和发现结合在一起，从而呈现出一幅视角独特，打破传统的课程体系。

创业营学员张峰表示：“课末的提问引人深思，什么是“巴菲特-芒格”、“孙正义”、“索罗斯”的第一性原理？这是我最热爱的问题之一。芒格延续了从亚里斯多德到富兰克林等集大成者的思脉，和巴菲特一起在“价值投资”的基础上，实证了展了“能力圈”、“护城河”、“复利”、“集中投资伟大公司”等思想模式；而孙正义基于时光机思想实验，做出的 “超大规模重仓超远未来”的商业实践非常成功；索罗斯基于反身性理论，精于从经济中的泡沫期兴起和崩盘中获利，独步天下。当然我们需要问牛顿、达尔文、亚当斯密、爱因斯坦等推进历史进程人物的第一性原理是什么？能用一个词来迭代描述你的认知吗？

站在伟大人物的肩头，向远处眺望，深度学习（人工智能）刚刚拉开一个人类认知范式突变的序幕，新的物种必然产生，DNA（暂定义为从竞争生存需要出发的生物和思想假设）多样性爆发会加速发现人类原有认知模式的错误，从而实现更快的知行调整，有更多的伟大会在更短的时间出现，非连续性的S曲线们砰然汇成弦乐的共鸣，世界的进化毫不停歇，大气磅礴，没有止境，未来比未来只会更精彩。”

其实李善友本人并不完全赞同的其他商学院的案例式教学，他认为中国人自古以来从小最缺失的就是逻辑思维能力的训练和培养，所以他更希望培养创业者贯通式的逻辑思维能力，而不是具象化。

如果非要用某些词来形容课程要义的话，似乎只有推倒重来，不破不立最为贴切。

创业创新的原动力

开课时，李善友就明确表达过：创业是教不会的。

但是，既然创业教不会，那为什么还要聚集如此之多的创业营学员从北上广等城市千里迢迢来到敦煌？

李善友讲到，混沌创业营的目的就是为了让学员远离熟悉的地方，打开自己的思维，承认自己的不足，向周围学习。如果用通俗的话来说，就是：不要端着，不要装！

而所有的创业者和投资人，似乎都认同一个观点：成于能力，死于思维。在混沌大学，思维是被认为可以通过后天训练出来的。

一个企业发展的高度，往往取决于企业家的认知高度，因而企业家的认知边界，成为了企业发展的关键。猎豹移动CEO傅盛在混沌创业营里分享说：猎豹移动上市后，他觉得非常的孤独，第一，他认为一个人的认知障碍还相对容易突破，但是突破一群人的认知障碍却非常难，而且还会出现团队人员的互相影响；第二，一个人在高歌猛进的时候，是很难突破的，所以创业时遇到挫折是好事，没有经历过挫折的团队，往往是没有战斗力的。

而混沌创业营，就是希望给创业者提供做出改变的这个土壤，从而打破原来的认知体系。

如果说“湖畔大学”是用一个个耳熟能详的成功或失败案例，来培养企业家的商业文明和企业家精神；而李善友的混沌大学，却是针对相对年轻的创业者，并且走向了另一个独特的方向：只为拓宽创始人的认知边界。

李善友教授表示：每个公司都已形成自己的集体信念，在内部无法突破自己时，用其他人的世界观来观照自己，看到了，才有可能达到。而要真正成为一个创新者，第一要义就是要能够独立思考，并且怀疑一切；而当出现错误时能够认识到，而且承认自己错了，才是证明一个创业者仍然具有创新精神的重要标志。

或许在其他商学院，希望通过导师丰富的经历来影响学员，并把他们朝着商业领袖去引导和培养，从而影响中国未来三十年的经济发展；而混沌则是希望打破创业者现有的思维定式，因为混沌没有校长，没有导师，更没有门徒；不输出价值观，不洗脑不励志；不求一致性，唯求多样性；只为拓宽认知边界，从而打破逐渐形成的“所知障”。

而李教授自己多年的感悟认为：人生真的很奇怪，自己往往会变成那类自己最讨厌最不想成为的那类人。创业者呢？他们否能够随着自己认知的突破而始终具有连续创新能力，从而不至于成为自己最不想成为的那个人？

商学院的未来

其实对比混沌大学和知名传统商学院，差异十分明显。

传统商学院里，导师们或许占据了聚光灯的中心，他们更希望将自己成功或失败的经历讲给学员，让他们避免重蹈覆辙；马云曾经讲过，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔大学将专门研究失败，并在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，从而构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁。

但混沌大学却把大部分时间留给学员自身，让他们围绕创业创新这个点，彼此之间互相交流、分享、讨论，从别人眼中看到自己的不足，实现再创新。

不同角度，各有特点。

这也似乎就是为什么会出现“南湖畔，北混沌”这一说法的根本缘由。这样的目标和定位，是否能够助力像混沌这样新一代的商学院取代传统商学院？

如果有人问：五年后，贵公司在哪里呢？如果你是创业者，你想过该如何回答么？

我想混沌大学并不能完全解答这个问题，因为它的愿景很其实简单：只是为陪伴这个时代最有梦想的创业者！