地产商的反腐决心
腐败会摧毁一家千亿房企吗?答案是肯定的。
腐败会摧毁一家千亿房企吗?答案是肯定的。
五年多前,一家闽系上市房企进入华南某一线城市,陆续在公开市场拿下百亿地块。
信用宽松的时代,这家房企不满足于公开市场拿地,一些棘手不被本土市场人士看好的旧改项目,也被通通砸重金收入囊中,暂时放在大股东名下。
三年后,隐藏的“雷”全部暴露,公开市场拿的地算不过账来,旧改项目全部无法推动,这家房企华南区域负责人离职。
理由很特殊,“由于业绩及内部人员调整问题被劝退。”
这位负责人离职前后,闽系房企的老板亲赴华南,约了几位资深投资拓展人士,了解当地投资拓展“潜规则”。
答案已经很明显了,老板最终保全了这位元老级别负责人的颜面。
类似这样的问题,出现在这家房企诸多并购项目之中,又逢市场行情下行,这家房企最终现金流断裂,目前正在债务重组。
房地产是资金密集型行业,涉及到诸多利益相关者,管理团队的激励和内部反腐,堪称是职业经理人模式在房企实践的最大挑战。
从投资、工程、营销、采购、财务、行政,甚至到后期的物业服务,腐败几乎发生在每一个环节。
如果说公开市场激进拿地,只是投资人员的技术性失误,更严重一点是为了一己私利,那并购项目,则存在着各式各样的利益输送,也不乏一些企业负责人的默许。
建筑工程历来是腐败的高发领域,集中采购、监理、飞行检查、实时监控各种手段都用上,也很难完全杜绝。
楼市调控下的销售过程,更是有着五花八门的腐败故事,“茶水费”见怪不怪,“更名房”屡见不鲜,“渠道费”讳莫如深。
最夸张的是营销总小圈子,某一线城市主流房企的营销总组成了一个小圈子,还合伙开了一家公司,专门承接各家项目的营销宣传业务。
对于供应商,如果一家用了,其他家就会认可这家;如果被一家封杀,其他家也会封杀。可以说,打入这个圈子,才能得到业务。
在市场下行、内控加强的今天,越来越多的腐败被曝光,国企有国家工作人员的相关制度监管与惩处,而碧桂园、新城、恒大、万达等民营房企的铁腕反腐手段,也随之公之于众。
万达有一个审计部,只接受老板下达的指令,可能是查一个人,也可能是查一个部门,一经查处全部移交司法。
恒大集团的监察中心人员配备充足,查证每一条举报线索,项目重要节点全部需要监察,号称秉持“无论涉及到谁、无论发生多久、无论是否离开公司”的原则,对不法行为严查严办。
碧桂园集团董事会主席杨国强每一次开会都会提到,碧桂园是合法合规经营的公司,对违法行为零容忍。
“最笨最亏本的生意就是贪,任何人都希望一家人过上好生活,很多时候都爱财,关键要取之有道。”
碧桂园集团董事会设有风险管理及内部监控系统,还专门设立风控审计监察中心,并在2019年成立了纪委。
前一段时间公开资料显示,自2018年至今,碧桂园集团监察部已查处项目总经理及以上违法、违规及违反公司规章制度人员228人。
碧桂园根据最新的“三道防线模型”理论体系,建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。
在企业合规方面,风控审计监察中心搭建了全面风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。
全面风险管理体系旨在维护风险管理体系,主动防范公司层面重大风险,通过搭建集团-区域二级联动的全面风险管理体系,组织和识别公司层面的重大风险,并跟踪回顾风险事项,应对及管控措施的实施效果。
内控自评体系方面,碧桂园开展内控咨询与服务,推动区域自律自查,通过推进业务层面开展自纠自查,主动防范业务流程管控风险,提升各区域/子公司风险管控水平。
内部审计体系聚焦内控监督与改建,推动集团层面系统整改。围绕企业战略目标,独立开展多类型审计(内控质量审计、经济责任审计、经营审计、专项审计等),深化内控监督,防范降低风险,提升经营效率,助力价值创造。
监察体系方面,碧桂园积极进行舞弊查处与宣传,调查舞弊信息,查处违规违纪人员,案例宣传警示。坚持“惩防并举,预防胜于惩治”的工作方针,在对舞弊信息进行核实、调查的基础上,持续完善预防体系,建立长效预防机制。
此外,碧桂园不断加强信息化、数字化建设,自主开发风控、审计、监察三大作业系统,实现核心业务信息化全覆盖;创新性开发风险预警及数字化审计平台,以实时化、系统化、前置化的方式,全面提升风险识别及风险应对能力,推动风险管控向精细化、数字化方向发展和完善。
作为行业龙头,碧桂园的反腐制度建设与重大决心,宣示了这个行业对腐败零容忍时代的到来。
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