借款骤增！半年发债近50亿，“云南首富”掌门曾获王石提携！

近日，俊发集团有限公司（以下简称“俊发集团”）发布公告称，公司2018年末净资产为269.79亿元，截至2019年11月末，当年累计新增借款金额为216.15亿元，占公司2018年末净资产的80.12%。

面对如此迅猛的新增借款，小债不禁为这家号称“云南地产一哥”的地方龙头捏了一把汗。

据小债了解，2018年10月以来，俊发集团开始频频高息发债。2018年10月22日，俊发集团成功发行“18俊发01”，发行规模20亿，票面利率8%。不久后的2019年3月18日，俊发集团再次发行20亿元公司债“19俊发01”，票面利率8%。

几天后的3月29日，俊发集团宣布，成功发行1亿美元（约合7亿人民币）2021年到期优先票据，利率13%。

半年时间发债近50亿元，俊发集团到底是什么来头？

公开资料显示，俊发集团成立于1998年。据克尔瑞研究中心披露的数据显示，2018年俊发集团的流量销售金额为550亿元，在全国所有房地产企业中位列第49位，是云南省唯一进入房地产前50强的企业。

据小债了解，俊发集团创始人为李文斌，出生于1975年，是目前俊发集团的唯一股东。

不难发现，1998年创办俊发集团时，李文斌年仅23岁。而在此之前，李文斌早在18岁就开始了经商之路。

其公司官网信息显示，李文斌1993年创立云南俊发贸易有限公司，1995年创立云南俊发汽车维修有限公司，1997年创立云南俊田汽车有限公司，1998年创立俊发地产。

虽然年少有为，但在李文斌发集团发展早期，这家未来的全国房企50强也曾险些夭折。

2001年，李文斌因涉嫌行贿入狱，致使俊发集团也陷入危机。彼时，李文斌有幸得到地产大佬王石出手相助，最终渡过难关。

据俊发集团官网介绍，2000年，俊发地产聘请王石先生出任独立董事，并与2004年出任俊发地产顾问。在他推荐下，俊发地产加入中国城市房地产开发商策略联盟，成为中国主流房企俱乐部的一员。

王石也曾在文章中写道，“因为去云南登山，我在上世纪90年代就认识了云南俊发的李俊（即李文斌）。1999年，在我的说服下，袁昆从深圳到云南，出任俊发的总经理。”

”就在我担任独立董事期间，俊发也出现了重大危机，好在李俊的母亲石宝凤扛大旗，袁昆出色地打理着企业，表现了一个职业经理人应有的担当和操守，成就了一个职业经理人完美的结局；而俊发这些年，越走越好，立足昆明，布局西南，进军南亚，成了一个响当当的品牌企业。”

渡过难关后，俊发集团最终发展成为“云南地产一哥”，而李文斌家族的财富也不断增长，曾连续多年问鼎“云南首富”。2019年胡润百富榜上，其家族以310亿元的财富蝉联这一荣誉。

据小债了解，作为云南最大的本土房地产开发商，俊发集团并不擅长“快周转”，其主要战略为城市更新业务。在昆明连续十多年的“城中村改造”中，俊发集团操盘过多个大型的“城中村改造”和旧城改造项目，“旧改”经验丰富。

俊发集团曾在2013年提出过雄心勃勃的“五年千亿”计划，目标是在2018年销售额突破1000亿。但是，一家区域性房企想要扩张谈何容易。

此后几年，俊发集团的实际运营情况并不理想。2018年其全年销售额仅为550亿元，虽然杀入了房企50强之列，但也仅仅完成了当年目标的一半。

公开信息显示，在此期间，俊发集团已发现很难实现“千亿”目标，于2017年再次提出新的“三年战略”，即深耕云南，布局全国四大区域，整体收入以每年30%的复合增长率稳步提升，并在2019年完成670亿元的营收，其中地产板块销售额达成500亿元目标。

在全国性龙头品牌房企，如碧桂园、万科、融创等纷纷进入云南市场的大环境下，为保持竞争优势，俊发集团在云南大举拿地。

2019年7月26日，俊发集团以总价92亿元包揽昆明新螺蛳湾片区11宗地，若加上公建配套，实际拿地价格将高达126亿元。这一价格刷新了昆明土地拍卖成交总价纪录，成为当时新的全国总价“地王”。

而就在那些“地王”的不久前，2019年6月29日，俊发集团宣布启动“最美云南计划”，计划用城乡更新模式做文旅项目开发，并表示将在5年内投资500亿元，用于云南的乡村振兴建设。

大举拿地成“地王”，500亿进军文旅产业，小债似乎从这里找到了俊发集团新增借款快速增加的原因。对俊发集团频频发债你怎么看？欢迎在下方留言评论。