一季报险胜格力，全面进军大家电，小米要变“大米”？

2013年12月，雷军和董明珠同时被评为央视当年的中国经济年度人物。颁奖盛典上，气势凌人的“董小姐”与略显腼腆的“雷布斯”打了一个赌，赌局的胜负标准，是5年内小米和格力谁的营收更高？

五年后的2018年，格力电器以当年总营收2000亿的规模，击败了小米，雷军输了。然而仅仅过了一个月，在刚发布的一季报中，小米就实现了对格力的超越。

5月20日，小米公布了2019年第一季度财报，总收入为438亿元，同比增长27.2%，而格力电器的一季度收入为405.5亿。在单季营收上，小米终于实现了对格力电器的反超。

虽然有较真的网友为“董小姐”鸣不平，因为一季度从来都是格力空调的销售淡季，小米的“胜利”有点名不符实。然而，小米持续的高速增长却是不争的事实。

2019年一季度，小米营收同比增长27.20%，净利润同比增速22.40%，这样的表现超出了大多数市场人士的预期。

作为对比，格力电器的营收和净利润同比增速只在个位数，而另一个老牌家电上市公司美的也同样甘拜下风。

这是小米启动“手机+AIoT”双引擎战略之后，小米开始了自己的量变过程，而小米也早已不是大家熟悉“手机厂”了。

从各项业务对毛利润的贡献率看，2018年各季，互联网服务毛利润贡献在44~49%之间，而智能手机业务毛利润贡献率在27%~36%之间。

到了2019年一季度，智能手机的毛利润贡献下降到17%。IoT与生活消费品收入120亿元，同比增长56.5%。“手机+AIoT”双引擎战略已经初见成效。

2019年5月17日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。成立大家电事业部，任命小米联合创始人、高级副总裁王川为大家电事业部总裁，全面发力白电市场。这已经是小米自去年7月份在港交所上市之后，第六次大的公司组织架构调整了。

实际上，小米在大家电行业布局已久。在好几年之前就已经开始了对很多家公司的投资，投资的公司已经达到了上百家。

小米投资这些公司不是为别的，就是为了这些公司研发出的产品最后可以挂上小米的名字，增加到小米智能家居生态链中去。而这次的人事调整，似乎也昭示着小米在智能家居行业的野心。

而在财报发布后的电话会议上，小米集团CFO周受资在回答中金公司分析师的提问中也表示，小米的大家电部门的业务是手机+AIoT双引擎战略的一个非常重要的组成部门，“我们相信，我们在智能电视方面是有经验的。为了帮助我们取得成功，我们已经，不光在中国，还在全世界范围内，制定了其他大家电的相关战术，包括空调、洗衣机等等。所以，在未来的几年内，我们将在大家电方面进行极大的投资。”

近期发布的《2019年中国家电行业一季度报告》显示，今年一季度，中国家电市场零售额规模达到1834亿元，同比下降3.1%，传统家电品类中多个产品出现下滑，除了空调实现小幅增长，彩电、冰箱、洗衣机零售额规模均出现下滑，以彩电品类下滑幅度最大。

做手机起家的小米在大家电领域算是后进生，与美的、格力等传统大家电巨头来说，小米在研发端的优势并不明显。

成立大家电事业部，小米想要全面挑战这些传统家电企业、并在大家电领域分一杯羹，难度可想而知。而这次挑大梁的王川也并非等闲之辈。

早在2011年，王川和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是雷军系的成员。在成为小米联合创始人后， 2012年，小米盒子在王川的主持之下成功推出，开启了国内互联网电视时代。

2013年，同样是王川，在小米盒子的成功基础上，推出了小米电视。王川带领的小米电视和小米盒子团队，仅用五年多的时间，成为了电视市场的黑马。

王川为小米开辟了全新的战场，并在这个雷军并不擅长的领域披荆斩棘，将不少传统电视厂商斩落马下，并在2018年Q4和2019年Q1连续两个季度销量全国第一。

业内人士分析，小米任命王川为大家电事业部总裁，是想复制王川在电视领域的成功经验。

有了电视的成功，小米从去年开始了传统大家电“空冰洗”的试水。而随着“手机+AIoT”双引擎战略的提出，大家电业务更被视为了AIoT战略的重要组成部分。

雷军就提出：“未来，小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。”

此前，小米成立了电视部，负责孵化空调等大家电业务，还成立了AIoT战略委员会，强化AIoT战略的整体执行。

然而随着5G和AIoT时代越来越近，形势不断变化，为巩固和扩大在AIoT创新领域的领先优势，小米必须加大对大家电业务的投入。

同时，互联网空调、互联网洗衣机等产品广受好评，发力大家电业务的时机也已成熟。

此次，小米将除电视以外的大家电业务组成了统一的业务板块，由集团联合创始人、高级副总裁王川挂帅，是对大家电业务的一个巨大支持。