大象继续跳舞：中国平安重筑顶层架构，航母舰队完成换挡加速

来源：野马财经 

2018年12月14日，中国平安第十一届董事会决议宣布，增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任。经此调整，公司内部的分工合作将更加清晰，围绕中国平安已然形成庞大的舰队，亦希望藉此进一步提速前行。

重筑顶层架构，明晰战略分工

中国平安增设的三个联席CEO岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任，分别统筹管理个人、公司、科技三大业务群。

其中，李源祥此前担任集团副首席执行官、首席保险业务执行官，并且一直担任个人客户综合金融委员会主任；谢永林任集团副总经理、党委副书记，同时是团体客户综合金融委员会主任，兼任平安银行董事长，有着丰富的综合金融经营管理经验；陈心颖2013年加入平安，任集团副首席执行官，科技发展委员会主任，兼任集团运营执行官，领导和负责科技业务群。

野马财经注意到，无论是国内还是国外，联席CEO的机制早已有之。该制度的优势在于，既能够充分发挥每位决策者的长处，在技能、背景、经验等方面实现优势互补；又能够相互交流、提醒、监督，减少决策失误。

从履历可以看出，三人分别在寿险、银行、金融科技等方面拥有不同强项与经验，的确可以相互补充、合力协作。

正如华泰证券研报所认为的，此次管理架构的改革，将使得中国平安内部分工清晰、责任明确。既能够通过对细分业务条线的垂直整合，打通专业子公司的横向壁垒，符合综合金融风险管控的需要，也有助于推动最终实现资源协同与客户挖掘。 

而且，与很多由公司合并，为缓解权利矛盾而设立的联席CEO不同，中国平安联席CEO制度更多是基于长期发展考量的职责分配和分工，是集团发展壮大过程中自然而然出现的产物，能够很大程度上减少联席CEO机制下可能出现的摩擦与内耗，将弊端控制在最低。

大象继续起舞，舰队再度起航

中国平安此番联席CEO的动作并非简单的临时上马、一蹴而就。实则是在集团发展的过程中，一步步完善而来。

业务层面，近年来，中国平安逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。与之相呼应的管理层面，一直采用的是“执行官+矩阵”集体决策机制。

所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

这一集体决策模式机制，可以在确保任何重大决策，均有多位执行官参与，确保执行“有主有辅”责任体系的同时，给企业发展留下充分的成长空间。

2018年以来，平安好医生以超额认购654倍成功在港交所上市；平安医保科技成立两年即获得88亿美元估值，与估值74亿美元的金融壹账通双双跻身独角兽企业行业；陆金所最新一轮估值更是超过380亿美元。与此同时，中国平安还已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，在诸多科技领域处于全球领先地位。

如此成绩，意味中国平安这只大象在自身跳舞的同时，依旧够迸发出更多的的创新力与活力。

中国平安资深副董事长孙建一表示，此次设置三位联席CEO，集团内部的分工更加清晰、责任更加明确，将更好地发挥现行集体决策机制的作用，有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程，更符合平安综合金融风险管控的需要，有利于公司长期可持续稳健发展。

马明哲：平安对标的是亚马逊谷歌

时间线继续拉长，2010年，中国平安董事长、CEO马明哲曾在内部表示：互联网浪潮下，金融产业是“Change Or Die（非变即死）”。他为平安寻找的对标对象，从花旗、汇丰转变为了亚马逊、谷歌。

从传统金融集团到新兴互联网企业，一个很重要的差别在于“客户导向”。

中国平安作为一家金融控股集团，从综合金融客户需求和服务模式出发，各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。因此，在“金融+科技”、“金融+生态”战略持续推进的背景下，中国平安“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式近年来亦得到不断深化，“客户导向”已经成为引导其发展布局的重要战略。

根据中国平安2018年三季报，公司通过人工智能、区块链、云计算等核心技术支撑“金融服务、 医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈建设。仔细分析可以发现，这一布局不仅仅是对大金融资产和大医疗健康两大领域的深度聚焦，而且是紧紧围绕客户需求所展开，与中国平安“科技引领金融，金融服务生活”的发展理念相贴合。

为了更好地实现客户服务导向模式，中国平安需在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式结构的整合。因此，设置联席CEO，进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群，将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验；也可以更好地适应新业务模式发展管理的需要。

作为国内三大综合金融集团之一，以及全球首批系统重要性金融机构，中国平安根据时代特色、产业诉求以及自身特点，在成立30年之际，对顶层架构进行了调整，这一动作无疑将继续激发平安发展的创新活力，在机遇与挑战并存的的新时代浪潮中保持初心、不断提档加速，继续前行。