“一号员工”辞任CEO，马明哲转身平安“总教练”

马明哲曾经说过，希望平安创立100年时，“时任CEO谈起历史时会说，我们最早的CEO叫马明哲，那家伙干得还不错。”

很显然，见证了中国平安从0到1，再到如今万亿市值的马明哲，知道创业的艰辛，更明白守业的不易。

而在他辞任CEO，全身心投入“总教练”角色之际，留给平安最好的礼物，应该是联席CEO制度。

2020年7月1日，中国平安（601318.SH）发布了一则《高级管理人员变更公告》，宣布马明哲辞任公司首席执行官（下称“CEO”）一职，同时姚波出任联席首席执行官（下称“联席CEO”）。

作为中国平安的灵魂人物，马明哲此时辞任CEO，多多少少有些意料之外，又在情理之中。

一方面，从1988年至今，马明哲掌舵中国平安——这家中国顶级的金融服务集团已有三十二年，放权与接班，是一个市场关注已久，并且不可避免的话题，此前多有传闻，如今最终走出第一步，让人多少有些感慨。

另一方面，自2018年推出联席CEO制度以来，经过近两年的过渡与磨合，中国平安联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、 矩阵管理”的模式与制度化流程运作已经成熟，对公司“金融+科技”、“金融 +生态”转型的推动与促进作用显著增强，为公司未来长期可持续创新发展奠定了基础。

因此，在如此决策体制、运行机制完备、人才梯队完整成熟，并已经经过了时间检验情况下，对马明哲来说，平安少壮派需要承担更多担子的时机已经成熟。

至于同时宣布出任联席CEO的姚波，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，他从2008年开始，担任中国平安的首席财务官，全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团的平稳发展，提供了巨大的助力。

作为一个创新性的企业管理理念，再加上中国平安巨大的体量以及重要的市场地位，联席CEO制度甫一出现，就吸引了来自各方的目光，也由此产生了诸多讨论。2019年底，原中国平安联席CEO之一的李源祥跳槽友邦，更是引发了对于该制度更多的关注。

实际上，该制度设立的初衷之一，以及承载的重要功能，就是分工协同、合作互补，用“制度”最大程度地减少“人治”可能带来的负面问题。

中国平安联席CEO制度，脱胎于其已经运行了二十余年的“执行官+矩阵”集体决策机制和模式，可以视作对后者的加强与补充。

具体而言，平安个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

有意思的是，马明哲出生于一个典型的军人家庭，而平安的这些制度，与解放军“能聚能散”、“灵活多变”的管理指挥特点，颇有异曲同工之妙。

在这一模式下，无论是三位联席CEO之间的横向配合，还是他们与各自业务职能执行官的纵向管理，都处于有主有辅，可张可驰的状态，在保证管理、反馈能够上通下达、高效运作的情况下，又能够保证公司整体稳定发展的惯性，并不会某一个人员的变动，或者某个环节的变数带来问题。

正如马明哲自己所描述的，“像我个人对平安的作用是越来越小，甚至可以忽略不计。”

财报数据显示，2019年，在国内外市场环境风云变幻的情况下，中国平安实现营业收入1.17万亿元，同比增长20.61%；实现扣非净利润1393亿元，同比增长29.46%；经营活动产生的现金流量净额从2063亿元，进一步攀升至2494亿元；资产负债率则由90.43%，下降至89.63%。

从股价来看，2018年底至今，中国平安基本延续了此前的涨势，一直处于震荡攀升状态，今天（2020年7月2日），公司股价上涨3.4%，对应市值13892.98亿元，皆从一定程度上反映出投资者的认可与信心。

回到此番人事变动上来。

中国平安在公告同时梳理了三位联席CEO最新的工作分配：

公司总经理兼联席CEO谢永林，核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务、分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。

联席CEO陈心颖，核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈中国平安保险的创新与发展，分管科技类、创新板块专业公司的发展。

新任联席CEO兼首席财务官姚波，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

另据公告，马明哲将继续担任公司董事长，负责战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。

野马财经（微信公号：ymcj8686）注意到，2013年底的高层内部会议上，马明哲提出了借鉴足球界的“德国战车”理念，打造“平安战车”。

众所周知，足球是11个人的集体运动，强如梅西、C罗此类世界超一流巨星，如果没有队友的配合，也很难凭借一己之力，带领阿根廷、西班牙笑到最后，反观德国，固然也有一流球星，但强大的团队协同能力、严明的赛场纪律、灵活的战术打法，使之得到了“德国”战车的美誉。

如此来看，企业的管理与球队其实有着异曲同工之妙。正如前文所述，“执行官+矩阵”集体决策机制和模式，给予了中国平安“攻守有序”的战术基础，增设了三位联席CEO，就像给“德国战车”加装了巅峰巴萨“三叉戟”，三位各有所长，又能通力配合的领导者，为公司发展上限，打开了更为广阔的想象空间。

而辞任CEO，放下一线管理工作，专注于公司战略、人才、文化的马明哲，更像一位创立球队，并从普通球员，到明星球员，再到如今执掌教鞭的“总教练”，熟悉自己球队的点点滴滴，战术素养与战略眼光兼具。

有意思的是，这位“教练”的眼光无疑是毒辣的，“平安战车”概念提出后不久，2014年，“德国詹策”成功捧起大力神杯，更是创造了7：1巴西队的惊人战绩。

你觉得如今“平安战车”的实力到底如何，未来会取得怎样的成绩？欢迎在文末留言。