互金下半场:行业快进,「积木」慢行

2019-08-02 20:17:21
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2019-08-02

互金行业黄金年代里快速吹起来的泡沫,正在以更快的速度消弭。


互金行业黄金年代里快速吹起来的泡沫,正在以更快的速度消弭。2019年上半年,网贷之家显示的P2P平台数量已经跌破900家。未来发展的诸多不确定性,成为摆在从业者面前紧迫而现实的问题。


“99%数量的P2P平台大概率关停,最后剩下来的数量少了,但质量是非常高的。”在远洋光华国际A座积木拼图集团公司总部,集团创始人、CEO董骏对于行业形势的影响并未表现出过分的担心。在过往的宣传中,他曾多次以“慢”来阐释「积木」的风格。在他看来,整个中国创业市场“快”的氛围是很浓的,快的确有很多好处,但在互金行业,快不一定是好处。

因为对慢的偏好,积木拼图在整个互金行业里多少会有点格格不入,但在互金行业进入下半场后,这种“慢”正爆发出越来越强大的威力。


1战略思考要快,风险验证要慢


什么是慢?在去年9月份的一场新金融行业活动上,董骏曾做过一个演讲,主题叫做《做普惠金融,战略思考要快,风险验证要慢》,他提出,压力测试迟早要来,永远都不能过于乐观。从此来看,「积木」之“慢”,正是对未来压力测试的一种提前应对。


积木拼图是互金行业里较早期的玩家。2013年,P2P开始爆发,积木拼图旗下的P2P平台积木盒子就在这一年的8月上线,至今已经走过6个年头。如今,行业巅峰时期超过7000家平台共存的局面早已不再,因为自融、集资诈骗最终导致爆雷跑路的平台不可胜数。相对而言,积木盒子走到现在仍然稳当,与董骏所推崇的“慢”有不小的关系。


2015年7月2日,历时半年之久,花费了大量人力物力之后,积木盒子与民生银行合作的银行资金存管系统终于上线了。那时,整个P2P行业还处于监管缺乏的草莽时代,各个平台都在忙着把全部精力花在如何扩大规模之上。积木盒子平台把银行资金存管当做平台运营的重点之一,在有些人看来多少有点“舍本逐末”了,不如把精力全部花在扩大规模上,更快地占领更大的市场。


但随后的7月18日,央行等十部委就联合发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,首次明确提出,从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构。此后监管出台的多个文件中,也一再把银行资金存管作为P2P平台备案的硬性条件。


银行存管逐渐成为衡量一家平台是否靠谱的重要指标,没有上线银行存管的平台,其资金的安全性也受到越来越多的质疑。相比之下,积木盒子作为首家上线银行存管的P2P平台,虽然前期花费了大量的人力物力成本,却在之后的银行存管PK中收尽了红利。


纵观积木盒子6年历程,除了银行存管,其他的合规方面比如信息批露,也是作为首批试点单位接入中国互联网金融协会登记批露服务平台,另外还接入了国家互联网应急中心P2P网贷机构实时数据报送系统,合规上面倾注了大量的资源。这些举措与银行存管类似,尽管费时费力,在某个时期看来可能有点“笨”,甚至于有点“傻”,让整体规模的扩张速度有所放慢,但却为以后的发展打下了良好的基础。也正因如此,几次暴雷潮中,积木盒子都能安然无恙,不断超越一个又一个对手。


2拿什么来支撑一场长跑


董骏喜欢跑步,经常把创业的过程比做一场长跑。在他看来,长跑要把握节奏,一场42公里的全马或是21公里的半马,如何保证在前3公里就调整好自己的气息,是能否跑完全程的关键。


互金这场“马拉松”,调整气息的关键在哪里?董骏认为,就在于管理资产的能力。


“P2P不是我们的核心能力,我们的核心能力是怎么服务好那些小客户,怎么管理好那些小客户的风险,源源不断地产生优质的小微金融资产。”董骏提出,“金融行业有经验的人都会说,金融做得不好不是缺钱的问题,而是缺资产。我们整个创业过程中真正沉淀下来的有壁垒的东西,就是怎么管理资产。底层资产管理是最重要的能力,P2P的模式反而成为次要的东西。”


对于资产管理能力的重视,在品牌布局上也有所体现。积木拼图旗下目前有四大子品牌,除了耳熟能详的积木盒子外,还有积木时代、积木美行、企乐汇。


企乐汇成立最早,是一个企业征信平台,近年来已逐渐淡出人们视线。积木时代与积木美行,则都是为积木盒子提供资产,对外服务借款人。


举例来说,比如有一个夫妻店,需要10万元周转资金,并通过某种渠道了解到积木时代、积木美行在全国所设的60多个服务网点所提供的融资产品,双方有了对接。之后,积木时代、积木美行通过前期的对接和尽调,觉得对方是合格的客户,会把客户信息推送给积木盒子。积木盒子会利用其完全独立的风控体系再次对客户进行审核,最终决定是否发布这个标的。贷款需求发布在积木盒子,有出借人来进行匹配。


在以上整个过程中,在积木盒子二次量化风控、发布借款需求及完成匹配之前,积木时代、积木美行已经做了大量的工作,确保借款的夫妻店的借款需求真实并具备相应的还款能力,让出借人把钱借出去的同时,还能够放心日后可以收回来。


积木时代、积木美行的业务在积木拼图内部被称为“O2O业务”,原因就在于,线下获客、线下管理,同时线上来风控,线上来进行撮合。底层资产管理,尤其是夫妻店借款这种小微甚至可以称之为小小微的底层资产,尽调以及评估的环节,需要大量的人力物力。做这样的事情,必然是“慢工出细活”,可能在扩张的速度上难以做到极致,但一定足够稳,足够有耐力。


积木时代、积木美行开发的每笔借款利息,减去积木盒子上出借人的资金成本、运营成本以及其他成本后的毛利润仅在4%左右。对于这样的数字,董骏已经很“满足”,在他看来,这样的利润空间,既能够为客户提供长期持续性的帮助,同时企业也已经足以保持健康的存在。“当前三四线城市小微信贷需求旺盛,只要有能力管理客户,我们基本上可以无限地去增长。”对于未来的发展,董骏充满信心地说道。


6年时间,积木拼图撮合了约600亿的信贷交易,在董骏看来,“这在传统金融发展来说已经不可想象了,绝对值来说已经很快了。”这家从P2P发展起来的微金融服务集团,多年来虽雷潮凶猛亦不为所动,自称为慢,然似慢实快。


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