公关第一股，裁员套路深……

　　自古公司如青楼，不许楼里见白头。

　　员工想留留不下，黯然回首已拜拜~

　　作者：很懂套路的侦探君

　　来源：金融街侦探

　　315一大早就大戏连台，先是蓝色光标（以下简称“蓝标”）员工控诉公司套路裁员，下午大BOSS出动，晚上稿件已经删除了。这世界真是变化快，侦探跟不上。

　　这个事情的起因就是一个入职蓝标快两年的女员工在公号上发了一篇文章。文中痛斥蓝标因为业务调整要裁员，为了不给赔偿，直属领导先“好言劝退”，然后HR“白脸威胁”。

　　总之黑红双唱、软硬兼施，不给赔偿，最好自动走人，不然吃不了兜着走。

　　文章中贴出了微信截图和谈话录音，短短时间阅读就过了10万+。

　　以往3·15，蓝标总是忙着给别人灭火，这次火就着在了自家后花园。

　　先是，蓝标COO肖中云就对媒体说，仅仅是个案，目前公司正在与这位员工沟通，预计公司很快将对外发布正式回应。

　　与此同时，一张底部标有蓝标移动互联CEO潘飞名字的截图在网上流传。画个重点就是该员工由于工作表现不佳早想辞退，HR沟通冷淡也会反思。

　　看完后，侦探君都忍不住给个满分。

　　随后蓝标大BOSS赵文权出马，给事情盖棺定论。这位员工屡遭客户投诉、迟到早退，不配做一个职业人，会按照相关法律和公司制度进行处理，并强势表示“决不妥协”。

　　以下为赵文权内部信全文，大家体会下。

　　紧接着，文章作者删除了控告蓝标的文章并在微信公号发布了致歉声明，表示自己一时冲动。

　　侦探君送一个“6”给蓝标。

　　貌似这场315大火就此熄灭了。

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　　裁员罗生门

　　蓝标在对此次“裁员风波”的回应中提到“蓝标传媒不存在任何裁员的情况”，但是这和侦探君了解到的情况似乎有点不一样。

　　侦探君一大早看到这波裁员猛料后，火速联系了一个在蓝色光标旗下蓝色方略公司上班的好胖友，这个公司号称是国内最大的活动策划机构之一，控股股东是上海蓝色光标品牌顾问有限公司。平时的业务就是给蓝标的客户做活动。好胖友原来的team是服务阿里、腾讯和国民老公王思聪公司。谁知道，一接电话好胖友就告诉侦探君，他们整个team都失业了，全被裁掉，自己也正忙着找工作呢。

　　好胖友说，公司给了小组的人两个选择，要么自己辞职，要么转岗，但是转岗也没有什么好坑，也就主动离职找下家了。赔偿金连提都没提。

　　这被裁员按照《劳动法》怎么都该给点补偿，为啥不要呢？主动就离职了？

　　好胖友就说了，蓝标体系内有很多做会展、论坛、整合营销的人，从大行业来说，大家都是公关人，公关人是解决问题的，而不是制造问题，否则，会得不偿失。

　　好胖友说，这位怒写10万+雄文的女同事已经被老大塑造成了不合格又爱生事的员工，下一份工作会很难。而且，很多公关人换工作也会换到其他公关公司、4A广告公司，都有尽职调查，如果因为要辞退赔偿得罪了公司，尽调讲几句差评，会对自己的职业生涯造成影响。

　　侦探就又多问了好胖友两句，为什么整个team会被裁掉，好胖友说，当初公司为了抢客户，在竞标的过程中，就开出了不要首付款的优厚条件，因为嘉年华这种工作临时变动大，客户不认可，不付款，赚的钱都变成了应收账款，跨年了还没有收到，就变成坏账了，这个team的人也就不需要了。

　　知乎和脉脉上也有不少人爆料蓝标裁员的事。

　　另外一位在蓝标工作的小伙伴也告诉侦探君。蓝标基本上没有N+1赔偿标准(就是根据工作年限补偿工资)，不过会给1个月的时间找工作。至于那位发文又删文的女同事，据说也是有点跳，组里不怎么待见。果然行事风格和息事宁人的一般公关人不一样。

　　公关界大部分都是人精，个个八面玲珑，所以还是比较忌讳和老板撕X的，在大公司求职又往往会有尽职调查，再加上蓝标强势的HR，不少人还是选择和平分手（主动离职）。

　　上市公司裁员套路深啊！

　　不过蓝标今天的股价并没有受到这起“裁员风波”的影响。报收8.19元/股，涨幅为2.12%。

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　　大公司的花式裁员方法论

　　蓝标裁员是“双管齐下式”，除此外，公司裁员还有各种方式，比如“霸道血洗式”、“官方优化法”、“沉默应对式”……

　　深陷“裁员风波”还有去年年末闹得沸沸扬扬的途牛。

　　2017年12月末，有员工在脉脉爆料，位于南京的途牛旅游网总部12月21日上午9点半左右突然辞退大约400人，有的整个部门被裁掉，组织架构遭到“血洗”。

　　大部分员工在不知情情况下被裁，一早收到通知要求下午立马走人。

　　如此霸道裁员，途牛对外回应，是为了对研发组织结构进行调整，实现统一管理。

　　同时途牛也表示会遵循法规，确保人员权益。至此这场风波才算平息。

　　还有2017年5月18日脉脉曝出的乐视大裁员，官方说法也是很“官方”了。

　　对此，贾跃亭回应称，乐视近期裁员只是进行了一定比例的人员“优化”。

　　不过即使这样，连“缺钱”的贾布斯裁员的时候，都采用了N+1补偿的办法……

　　公司大变动最易引发这种“裁员门”事件。2014年，微软收购诺基亚设备部门时，曾启动有史最大规模裁员，预计裁掉1.25万人。

　　微软给出的补偿方案是“N+2”，但相比诺基亚的缘由的“N+5”裁员标准还是差了一大截。由此员工爆发了大规模集会。

　　不过，微软始终沉默以对。

　　小伙伴们有没有遇到过公司的裁人套路呢？敢不敢走劳动仲裁呢？评论中见。