百度迷局：学隋炀，还是做李唐？

百度帖吧门给我们的最大启示或许是，如果想在互联网时代称王，请别把流量当作冷冰冰的数字。

平定江南、开拓西域、修筑长城、疏浚漕运，任何一件都是名垂千古的丰功伟业，然而，当四件伟业叠加到一起时，却成了千古暴君——隋炀帝。

个中原因，千年来已有定论，不惜民力，将百姓视作草木机器、维持统治的工具，是隋朝二世而亡的根本原因。相比之下，作为隋炀帝的外甥，唐太宗李世民的认知就深刻的多：

“君者，舟也，百姓，水也，水能载舟，亦能覆舟。”

流量是人，不是冷冰冰的数字

年初，百度将血友吧贴吧管理权售卖给无证商贩，引起吧友强烈反弹，继而曝出一系列无底线售卖贴吧事件，一时间沸沸扬扬，将百度推上了风口浪尖。

再加上市值的低迷、糯米的乏力、金融发展的迟缓以及其它业务拓展的疲软，百度辉煌不再的论调层出不穷。相信相关分析大家都看过不少，不作赘述，而无论百度是不是真的“不进反退”，笔者想问的是：

BAT，为何能够成为BAT？

答案是流量。

毫无疑问，互联网时代，三大巨头最核心的竞争力在于流量，百度起于搜索，阿里利在电商，腾讯则成于社交，其中，阿里的发展与营销能力的强大不无关系，百度则与腾讯一样，更偏向技术流、产品主义。

其实，与正处漩涡之中的百度相比，另外两巨头所经历的风波同样不少，譬如阿里的假货问题与腾讯的山寨习惯，但媒体如此同仇敌忾的局面却从未出现过，即便有百度的支持者，也只得拐弯抹角拉上同行垫背，而非直面交锋。

原因自然是多方面的，野马财经认为，关键在于阿里与腾讯从未主动对自己的C端用户，也就是“流量”下手。

例如假货，虽然受害者是普通百姓，但毕竟不是阿里有意为之，而是“C2C”与生俱来的基因问题；且在问题日益突出之时，阿里也作出了诸如设立神盾局此类动作，主动与用户站在了一起，积极推动问题的解决。

至于山寨，让不少创业者很受伤，但腾讯的根本：用户，并没有什么直观损失，反而享受到了福利。当然，腾讯渡过了最初的发展阶段，成为“有钱任性”的庞然大物之后，过去“Ctrl+C、Ctrl+V”的暴力模式也已经换成了并购、投资这些文明手段，皆大欢喜。

反观此次事件，百度将贴吧卖给商家的过程中，基本没有照顾贴吧参与者的感受，这种将流量视作冰冷数字的作法，无疑让当事者心寒，也会让其他用户产生兔死狐悲的警惕与凄凉。

其实，同类事件在微信上已有先例，即朋友圈广告。

腾讯出售朋友圈与百度卖贴吧的实质是相同的，但在操作层面，腾讯却注意到了用户的情绪。一方面，能够在朋友圈投放广告的都是有一定知名度的大型品牌，而非鱼龙混杂的各种商家，考虑到了用户辨别力的问题；另一方面，“好友点赞愈多显示愈多“的机制，考虑到了用户反感度的问题。

同样是赚钱，一种将用户视作有血有肉，有喜怒哀乐的人；另一种却不顾及用户的感受。无论一家公司的产品有多么伟大，布局有多么完善，倘若只将流量视作冷冰冰的数字，这应该不是“瑕不掩瑜”的问题了吧。

杜牧在《阿房宫赋》一文中，有句著名的感慨：“秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”，值得注意的是，李氏，唐太宗 “舟与水”的名言，在互联网时代，依旧值得我们谨记。

“企业，舟也，用户，水也，水能载舟，亦能覆舟。”

互联网时代的铠甲与软肋

在描述产品与布局时，上文用了“伟大”、“完善”，不过很显然，在许多人眼中，百度与这两个词汇渐行渐远，已经慢慢落后BAT腾讯与阿里的步伐。

譬如互联网金融。蚂蚁、京东占据了互金领域的半壁江山，他们分别被划分在阿里与腾讯的阵营，至于百度，很显然缺乏一个能够与他们平起平坐的代言人。

不过，实事求是地讲，无论是团购还是互金，百度的战略意识一直是不错的。

2011年，余额宝出现不久，百度随即推出百度百发，一时间赚足了眼球，至于支付宝、微信钱包这些产品，亦有百度钱包进行对标。只是效果，相信大家自己都能感受得到……

为何百度在金融领域的布局并不迟缓，但发展却没有想象中的顺利呢？问题出在两个方面。

其一，是“BAT”共同面临的问题——行业有待成熟。无论是“百信”，还是“网商”、“微众”，虽然成立之初皆高调一时，但突破性的进展都尚未取得。

另一方面，则为百度需要独自面对的尴尬——缺乏场景。

说到场景，阿里系在金融领域的风生水起大家都可以理解。凭借电商强大的先天优势，支付宝轻松拔得头筹，并作为纽带，带动了蚂蚁聚宝等一系列金融产品的发展。

相比之下，腾讯选择了两条腿走路的战略，一方面，虽然并非自己直系产品，但京东金融终究弥补了腾讯消费场景的不足；另一方面，微信具有的强社交属性，更腾讯金融带来了新的契机，毕竟人与人之间的交流多了，也就难免涉及到一个“钱”字。

至于百度，其核心业务——搜索，有着强烈的人机互动而非人人互动特性，导致了这些流量之间并没有过多的交互，产生不了次生需求。

众所周知，金融诞生的重要前提是交易，交易的重要前提是交流。阿里拥有交易场景，金融发展得最为全面，腾讯占据着交流场景，同样有着不可动摇的优势，百度，却无从发力。

贴吧二十年没有盈利？怪谁

互联网1.0时代的核心是流量；2.0时代的核心是场景，前者是百度的铠甲，后者却成了他的软肋。换句话说，百度金融等延伸产品发展缓慢的一个重要原因，在于缺乏场景。

不过，百度真的缺乏场景么？

目光回到此次贴吧事件，无论是辩白还是讨伐，许多文章都提到了一个细节，即百度不仅成功地将贴吧卖出去了，而且卖出了貌似不低的价格。

毫无疑问，没有人是傻子，他们之所以愿意出钱购买贴吧，在于看到了其中蕴含的巨大商机。譬如此次漩涡的中心，血友病吧，在吧友自己的描述中，贴吧已然成了“我们几千名血友病患者共同的家”，如此强的社群认同感，比之阿里、腾讯的产品也不惶多让。

如果我们抛开“贴吧”这个标签，将目光集中在以下事实上：数千名高度精准的种子用户，亟需且稳定的消费需求，归属感极强的用户粘性，如果将这些视作一家创业公司的资本，比对目前已经出现的诸多案例，在投资人眼中，估值应该远远不止数十万吧。

更加重要的是，在海量的贴吧之中，血友病吧的体量并不算大，总体消费能力也不算强，汉服、电影、军事、豪车……哪个不具有更高的价值？

一个最简单的例子，百度贴吧中有许多不同的小说吧，每个吧都聚集了数万甚至数十万的忠实粉丝，如此巨大的先天优势，做众筹的话，哪个平台比得上？

从实质观察，每一个百度帖吧，本质都是一个高度垂直的生态场景，倘若能够交给相契合的创业公司进行产品转化，将会挖掘多少内在价值，将会激发多少创业活力。

百度帖吧本该成为一个伟大的产品，一个完美的孵化平台，一个百度、企业、用户、社会多方共赢的催化器，却沦为了黑心商家的忽悠阵地，不得不说是一种悲哀。

在流出的一段疑似李彦宏回应中，有这样一句：“贴吧二十年都没有盈利”，野马财经想问的是：空守宝山二十年而不可得，怪谁？

百度在顾忌什么？

空守贴吧二十年，最终却将之贱卖给无资质商贩的盈利方式，如此结局令人唏嘘。难道百度没有人想到孵化平台，或者其它更具价值的路径么，我想不可能。

或许，百度有些不舍、不甘心吧。

互联网时代，大公司平台化是一个主流趋势，微信公众号、淘宝自媒体，甚至是360刚刚推出的你财富平台，都在走流量分享的路线，也都取得了成功。

不过，与上述三家不同的是，倘若将百度帖吧的用户交付给创业公司，可能直接导致这部分用户的流失，也就是说，用户会直接跳转到其它平台，不再回帖吧了。

自己辛辛苦苦积累而来的高质量用户就这么拱手送人，无论是谁都会有些抗拒。

此外，还面临合作企业如何筛选等诸多问题，毕竟与一般的战略投资相比，针对每个贴吧的特点去寻找、审查合作伙伴，工作量还是大一些的。

当然，“BAT”这类超大型企业，还必然存在内部条线之间沟通的问题，张九龄背后的李林甫，李林甫背后的杨国忠，有可能是人，也有可能是机制，不少文章中都有分析，不再赘述。

膝下有辱，何妨做军神？

唐凌烟阁第八功臣李靖，抚岭南、伐匈奴、征高丽、灭吐谷浑，入唐之后几无败绩，被奉为“军神”，李世民曾赞其：“古之韩、白、卫、霍岂能及也！”

不过，一个鲜有人关注的事实的，唐朝军神李靖，为隋末降将。

李靖出身名门，且常年与突厥作战，自幼文韬武略，然而炀帝无道，守将昏庸，于长安被抓，献俘于李渊，斩首之际，喊出“公起义兵，本为天下除暴乱，不欲就大事，而以私怨斩壮士乎！”才得以保留性命，并开始了自己的传奇一生。

回过头来看百度，依旧以百度金融为例。（2015年）11月26日，百度联合安联保险、高翎资本成立百安保险；11月18日，百度联合中信银行成立百信银；12月23日，百度联合国金证券共同推出“国金百度大数据基金”，且在12月14日，百度宣布进行重大架构调整，组建金融服务事业群组，副总裁朱光任挂帅。

银行、保险、证券，三子落定，神经中枢建设完毕，如果再算上百度钱包等落地多时的金融产品，百度在金融领域的战略布局，已然不落后于阿里、腾讯。倘若能够真正找到属于自己的“场景”，再度坐稳“BAT”的位子，甚至取得更大的进展也很有可能。

然而，李靖从隋朝败将到唐朝军神，才华固然重要，更关键的却在于看到民心所向之后，对天下，对高祖，对自己的过去真心实意的忏悔与转变。

同样，百度、百度金融虽然布局完善，但核心问题在于，只有改变流量视作冷冰冰的数字的观念，前路才真正可期。

在这此贴吧事件之后，百度发出了道歉申明，这份声明是和往常那些一样，不痛不痒、例行公事，还是如李靖一样真正的悔改，我们不得而知。

不过可以肯定的是，学隋炀，还是做李唐，留给百度抉择的时间，不多了。