“创时代Club”成立，畅捷通、阿里云、洛可可三巨头为谁联姻？

“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”，这是习主席所提出的丝路核心精神，无疑也是新经济所具备的重要特征。在这个全新的时代，市场隔阂进一步打通、金融血脉更加活跃、创新活力不断迸发…

作为经济活动的最基本组成，对企业、特别是正处在成长关键时期的小微企业来说，日渐到来的新经济时代充满了挑战与机遇。

基于这一背景，5月17日，畅捷通（1588.HK）在鸟巢举办“520我爱小微企业”系列活动启动仪式，2017年，畅捷通将举办一系列线上线下活动，帮助小微企业更好地克服成长转型过程中遇到的挑战，更好地把握住时代红利。

在启动仪式上，来自投资领域、媒体、学界的精英共聚一堂，共同探讨新经济的十字路口，企业该何去何从。与此同时，畅捷通还和阿里云、洛可可等企业强强联手，共同成立“创时代Club”，以期为会员企业提供更加全方位的服务。

“创时代Club”成立（从左到右，分别为阿里云市场研究中心主任田丰、畅捷通总裁杨雨春、洛可可设计集团/洛客创始人贾伟）

活动当天，来自西少爷、暴风魔镜、麦田房产、宜生到家、FIIL耳机、公司宝、希鸥网、石墨文档、三节课、南瓜姑娘等不同行业杰出公司的代表也将亮相出席，立足自身领域，讨论分享公司成长过程中，对于战略制定、市场开拓、员工培养、资金周转、货物管理等方面的经验、干货。

新经济时代，小微企业面临新挑战

“新经济”的特点，在于互联网、物联网、云计算等新商业业态的兴起与普及，在于生产要素流动的更加自由，在于一、二、三产业的进一步融合，在于生产者、消费者之间距离的无限拉近。

畅捷通总裁杨雨春

而有着十多年企业服务研究经验的畅捷通总裁杨雨春，从三个更加形象的维度，对“新经济”作出了诠释：

一是地域限制被打破。

随着移动互联技术的发展，无论是国内国外，还是家中与地铁，商业合作的范围将扩大到整个地球，一个商品原材料的采购，一个品牌所能覆盖的区域市场，都将变得前所未有的庞大和复杂；同时，商业交易的场景也被无限延伸，无论用户是躺在床上、还是在上班路上，都有可能进行商品试用并完成购买。

二是数据将成为企业重要资产。

数据最核心的价值自然是帮助企业做出正确的决策，而这既包括战略层面的决策，即是否需要改变宣传方式、更换广告投放渠道，是否需要延长销售周期、增加库存储备…也包括针对每个消费者的决策，即改名消费者喜欢什么样的颜色、形状、口味，并以此为其匹配产品。专业而言，可称之为“C2B”。

三是“C2B”是必然趋势。

当下，制约“C2B”发展的一个很重要原因在于，商品定制高昂的成本与消费者有限的消费能力之间的差距，不过，随着新经济时代的到来，这一差距将逐渐减小到可接受范围内。数据处理可以收集记录每位客户的喜好，智能制造可以改善流水线模式无法定制生产的不足，地域限制被打破后，消费者可以在任何地方，选择自己喜欢的任何搭配。

新的变化正在产生，随之而来的，则是全新的挑战。

今年年初，工商总局发布了这样一组数据：截至2016年年底，全国各类市场经营主体超过8700万，个体私营经济从业人员达3.1亿人，全年新增550多万登记企业，90%以上属于小微企业。

也就是说，小微企业在推动产业建设、保证国民就业等方面发挥着重要作用。然而，另一组统计数据显示，我国小微企业平均寿命只有2.5年，相比之下，这一数字在美国是7年，在日本，是12.5年。

为何会出现这样的状况？简单来讲，即三个因素：生意、管理、融资。

一方面，在移动互联等技术的推动下，信息变得庞杂，如何能在庞杂的信息中迅速找到对自己有用的数据并加以分析利用，找到用户的需求，招到合适的人才，都不是一件容易的事情；

另一方面，门槛降低、市场变广，与之而来的，是日益增多的竞争者，这就对企业的市场开拓水平、企业管理能力、生产运营效率提出了更加严苛的要求，高成本、高库存、高应收账款，都已成为阻碍企业成长发展的掣肘；

更加重要的是，资本市场日益成熟，兼并收购、寡头垄断成为许多大集团热衷的选项。是债权融资还是股权融资？股权融资引入怎样的合作方更加合适？这就要求小微企业主不仅要有一定的经营水平，还要能够制定长远且清晰的战略规划。

520我爱小微企业活动现场

“一体化服务”助力企业抢抓机遇

新经济时代，各种新的技术层出不穷，商品迭代日新月异，商业模式也发生了翻天覆地的变化。对资金实力有限、市场经济缺乏、风险抵御能力偏弱的小微企业而言，如何迅速转型，跟上时代的步伐，准确地抓住机遇，成为一个不小的难题。

面对这一现实，杨雨春表示，“科技和金融是推动整个社会进步和经济发展的两个轮子”，而畅捷通也一直在思考，如何能够更好地帮助小微企业将这两个轮子成功安装到身上，以期获得更好更快的发展。

现如今，畅捷通已经给出了我们答案——“一体化”、“一站式”。

所谓“一体化”，即针对小微企业面临的市场开拓、资金融通、库存消解、人才招聘、库存管理、应收偏高等方面的难题，通过全面整合协同办公、财务管理、进销存管理、客户收支管理等应用的方式，帮助企业主能够实时掌握企业运营状况，作出高效、针对性的决策，实现“人、财、货、客”的一体化管理。

进一步分析，对于人员管理中，不能随时掌握员工工作状态，工作效率低下问题，可以利用圈子、聊天等多种即时通讯工具，提高沟通效率；同时，利用“工作报告任务、审批、外勤签到”等项目，随时掌握员工工作状态及轨迹。

针对财务管理上，不能随时掌握企业经营状况，无法全面防范财务风险的担心，可以借助电脑、手机等多段应用，随时了解情况；并且，可以帮助测算企业增值税税负，与行业标准税负做比对，节税筹划尽在掌握，并跟据企业数据得出增值税和所得税税负变化趋势，帮企业把控财税风险。

面对货物管理时，产品销售模式单一，渠道匹配能力差的现象，总部可以通过分销系统获取下级经销商及门店的库存及销量，及时进行经营决策，支持店销、访销、车销管理，支持对经销商及对连锁门店的管理。

最后，在进行客户管理时，往往会出现不能掌握消费者习惯并进行反馈调整，营销手段缺乏有效性性的问题，畅捷通可以帮助更好地分析客户日常购买习惯及购买类型，大幅提高用户体验；此外，还能够借助智能销售系统，连锁零售门店经营，规模化发展门店业务  提高终端零售店销量。

值得一提的是，基于大数据技术，畅捷通推出了“小微企业运营指数”，从发展能力、获利能力、运营效率、资金效率、偿债能力能几个方面进行综合评估。

通过该指数，不仅可以帮助企业了解自身经营状况，对标同行水平，而且能够协助政府观察小微企业经营状况，制定更加精准的政策；甚至还能成为金融机构提供融资的重要参考，帮助解决小微企业由于规模小、流水少、可抵押物少带来的贷款难、成本高问题。

与“人财货客”的管理相互配合，从行业、微观等多重角度把握企业状况，最大程度地实现企业的一体化管理。

至于“一站式”服务。

在一带一路的建设过程中，“开放、合作、共赢”成本重要基调，原因在于市场庞大，参与者众多，各方面临的问题、需求也不尽相同；同样的，中国的小微企业以千万计，数量众多、需求复杂，远非一家公司能够覆盖服务。

于是，为了给企业带来更好的服务，畅捷通同样以上述六字为理念，试图通过合纵连横策略，让企业享受更加便捷的服务。

例如，畅捷通与阿里云、公司宝、创业黑马共同推出了“云上17”产品，各方将利用自己在云计算、SaaS 软件服务、运营服务交付能力、媒体和资本等方面进行深度合作，共同为各地孵化器、产业园进行落地赋能，为中小微企业提供服务属性的一站式赋能。

此外，畅捷通还会将自己的API、数据、渠道与自己的伙伴开放共享；推出了“城市合伙人”计划，最大限度地发挥参与者的长处并获得相应的回报；与阿里云、洛可可等公司强强联手，共同成立“创时代Club”，以期为会员企业提供更加全方位的帮助。

古语有云，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，虽然有了很好服务软件，但并非每个企业都能将之充分为己所用。

考虑到这一点，2017年，畅捷通将举办一系列线上线下活动，从理论与实践多重方面，给予小微企业最有效的帮助。无论时代浪潮向何处去，畅捷通都会站在小微企业身边。