是什么让公司价值有了2000亿和20000亿差别?顺丰王卫是这样说的

视野视野
发布时间:2017-06-20 19:50:40
王卫

就是因为一念之差。

6月20日下午,在香港召开的粤港澳大湾区论坛上,腾讯集团董事会主席马化腾邀请到了董明珠,王卫来参会。而在现场的交流中,各位企业家也是金句连连,尤其是平时相当低调的顺丰王卫,在马化腾的多次力邀之下,终于出现在了众多观众和媒体的视野之中,并表达了自己对粤港澳大湾区创新发展的看法。

 

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王卫表示:这10年我一路在马总身上寻找答案,我近期才寻找出来这个答案,一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态的环境,专注自己做自己的产品。其实马总除了打造自己的内部环境以外,还打造外部的整个生态环境,而这种更开放的模式,包括不同的合作伙伴,赢得更多的机会。这很不一样。我自己认为很厉害,很牛,其实我自己只是把内部产品做好就好了,最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。

 

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以下为王卫在论坛现场的发言:

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今天那么多媒体,我的低调牌坊真正就没有了,所以感谢马主席这次给我这个机会。这次也很感谢一次性看到这么多媒体,等下经过媒体,媒体请第一个问题不要问我家里有多少个厕所,这个最近讲了很多。非常感谢!


我回应一下校长的问题,这个问题我想用另外一个维度回答,我认为今天讲了很多环境、很多人才、很多大湾区里面需要的条件。我想用另外一个角度看大湾区和创新这部分,在于一个“念”,“一念”,我们经常讲有好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生态环境,好的生态环境需要文化,但是我仍然认为每个环境当中,作为一把手,其实一把手的一念之间的差别会很大。


举个例子,我这一念里面决定开放的程度,这一念之差可能在短时间大家看不出这个差别,10年以后看到这个差别是非常、非常大。举个例子,11年前,当时我理解腾讯就是一个QQ,我认为这个东西没有什么。10年、11年下来,为什么差别那么大呢?其实这10年我一路在马总身上寻找答案,我近期才寻找出来这个答案,一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态的环境,专注自己做自己的产品。其实马总除了打造自己的内部环境以外,还打造外部的整个生态环境,而这种更开放的模式,包括不同的合作伙伴,赢得更多的机会。这很不一样。

 

我自己认为很厉害,很牛,其实我自己只是把内部产品做好就好了,最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。

 

我想告诉大家,念头的区别很重要,念头的开放与保守,会产生很大的差别,如果今天我们做老板的还是固步自封,自己认为自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我认为未来的时代,这个企业肯定是被边缘化。所以我更认为,大湾区是互赢、互通、互联,不同角色之间进行分工,赢家是整个大湾区里面的所有参与者。所以我认为应该是有这个理念,而这个理念是来自于所有在大湾区里面的企业应该有这个理念。学校有这个理念,政府有这个理念,所以我也建议,我们定期跟学校有很多共同的合作,做很多的项目,跟政府也互相之间人员交流一下,我们让政府的人来做一做企业,我们也去政府交流。或者我去腾讯管一管,你来顺丰管一管,这是开玩笑。我觉得CXO真的很有意思。我觉得每个企业开一个X部门,这个X部门专门是跟每个企业互相对接的头脑部门,这些人可以去腾讯那边,跟X部门互相之间开会,甚至这些员工可以去那边上上班,你那边来顺丰上上班,去董总那边上上班,董总那边的人去派派件。这就是最好的组合,让我们知道这个方向是对的,怎么做到?就是来自于我们跟大学的合作项目,跟企业之间合作,在大湾区里面,所有的企业共同搭建这种X部门,一起可以把所有的优势结合起来,用头脑风暴的方式做出产品和服务,让整个大湾区可以创造出更创新的产品和服务出来,这是我的建议,谢谢。

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